Científico / Humanista

1990 Mercedes Fritis Mackenney, Copiapó, Chile

Ingeniería Civil Industrial

2013 Universidad Mayor (Titulado), Chile

Ingeniería Civil Industrial

2013 Universidad Mayor (Titulado), Chile

Ingeniería de Ejecución Industrial

2000 Universidad de Aconcagua (Titulado), Chile

Ingeniería de Ejecución Industrial

2000 Universidad de Aconcagua (Titulado), Chile

Tecnología en Minería y Metalurgia

1993 Universidad de Atacama (Titulado), Chile

Tecnología en Minería y Metalurgia

1993 Universidad de Atacama (Titulado), Chile

Curso para Certificación Project Management Profesional

Post Grado. 2014 Inmotion Consultores (Candidato), Chile

Magister en administración, mención Dirección de Proyectos

Post Grado. 2009 Universidad de Viña del Mar (Titulado), Chile

Noviembre de 2013 - Diciembre de 2016

Relix S.A
Jefe Oficina Técnica / Administradora de Contrato

Descripción del Cargo

Responsable de planificación y control de proyectos, revisión de cronogramas/cartas Gantt a contratistas según alcances contractuales y aprobar líneas ba se, controlar avances físicos y costos según Budget, evaluar rendimientos de recursos comprometidos (personal y equipos), emitir informes de avance semanales a Gerencia de Proyectos, control de Bodega y planificación compra de materiales, ordenes de cambio, revisar estados de pagos mensuales. Encargada del aseguramiento y control de la calidad de trabajos realizados en el proyecto y por ende gestora de Dossier Calidad. Introducción de metodolog ía para la gestión de proyectos basados en el PMBoK del PMI. Verificación del alcance de proyecto, Generar Ordenes de cambio, Realizar revisión de estado de pago Subcontratistas, Elaborar el panel financiero mensual del proyecto, Generar indicadores de Programación y Control de Costos.

Septiembre de 2012 - Junio de 2013

Arcadis Chile
Ingeniero Senior de Control Costos y Programación

Descripción del Cargo

-Reporte de Indicadores Mensuales de resultado y proyección a término de los proyectos (Estimaciones a término, Órdenes de cambio, ingresos y gastos devengados).Utilización de metodología POC. Control y seguimiento de costos y avance de proyectos (estado de pago al cliente, KPI’S para control de avance físico y financiero, gastos directos e indirectos, explicación de tendencias y márgenes). Además de alertar sobre estatus, desviaciones, posibles riesgos en los proyectos. Revisión, validación y autorización de pagos a servicios contratistas. -Implementación de KPI’S para control de subcontratistas, estándares de pagos. Sistema único de gestión para uso de servicios externos: selección, contratación, claúsulas, Hitos, beneficios, pagos mensuales, reportabilidad y aprobación de estados de pago. Reforzamien to a los procesos de ejecución y control de proyectos a través de metodología de Gestión de Proyectos según PMBok del PMI.

Agosto de 2011 - Agosto de 2012

Ingeniería Eléctrica Azeta
Jefe de Control de Obras

Descripción del Cargo

Responsable de supervisar el cumplimiento y gestión de presupuesto de los proyectos como: ingresos, gastos de mano de obra, materiales, subcontratistas, arriendos etc. Encargada de los reportes de control de proyectos tales como (avance físico, financiero, gastos directos e indirectos, márgenes de resultado, explicac ión de tendencias y resultados) además de alertar sobre estatus, desviaciones, posibles riesgos de las Obras en ejecución. A cargo del módulo de control de proyectos Arkymedex, registrando los avances de proyectos, consumo de materiales, H -H, H-M, generación de las certificaciones para cobros de estados de pago al cliente, control de bodega y control de compromisos. Realización de auditorías a los proyectos en terreno: verific ación de avance físico, servicios contratistas, arriendo de maquinarias, control de materiales de bodega.

Mayo de 2009 - Julio de 2011

Tecnored S.A
Ingeniero Senior Control Proyectos

Descripción del Cargo

Realiza auditorías de control de gestión a los proyectos en terreno: verificación de avance físico, servicios contratistas, arriendo de equipos y maquinarias, control de materiales de bodega, caja chica. Responsable de realizar controles y reportes de avances financiero y físicos de los proyectos en ejecución. Gestora del reporte de gestión y Forecast de área, incluyendo estados de avance físico, financiero de los proyectos, gastos directos e indirectos, márgenes de resultado de líneas de negocios, indicadores operativos y explicación de tendencias y resultados, compromisos y márgenes finales. Encargada de realizar reportes de activaciones para reconocimiento de márgenes e ingresos diferidos, según norma IFRS. Responsable entregar directrices a los ingenieros de programación y control de terreno, para envío de información de los proyectos con el fin de consolidar el reporte maestro.

Enero de 2008 - Abril de 2009

Chicago Bridge & Iron
Control Cost Especialist

Descripción del Cargo

Responsable de elaborar reportes corporativos de los gastos directos e indirectos, análisis de tasa salariales, perfil de productividad y avance de proyecto. A cargo de desarrollar informes de equipamientos para construcción, uso real y proyección. Emitir reporte de control de combustible. Revisión y autorización de Estados de Pagos de Servicio de arriendo de Equipos y maquinarias externas. Control y seguimiento de dotación, responsable de registros de HH y HM. Encargada de ingresos y seguimiento de notas de cambio en JDE Edward. Responsable de realizar validación de compromisos, costos y proyección del proyecto , gasto promedio mensual de MM USD$ 30.

Enero de 1996 - Septiembre de 2007

Sociedad Contractual Minera El Abra
Especialista Control Costos Area de Procesos

Descripción del Cargo

-Responsable de confección de presupuesto; control de gastos y gestión de las cuatro superintendencias (Operaciones, Mantención, Metalurgia y Lixiviación) que componen la Gerencia de Procesos. Responsable de la revisión y gestión de evaluaciones económicas para proyectos de capital, involucrando registros en el sistema, ajustes indicados por el Comité Técnico y seguimiento de aprobación de presupuesto. Co ntrol y gestión de proyectos de capital, generación de requisiciones, base de datos con avances de estos proyectos, verificación del cumplimiento de las proyecciones mensuales de costos y correcto cargo de los costos en el sistema Ellipse. -Logra realizar los procedimientos para control de gestión e implementar nuevas estrategias para apoyar la toma de decisiones conllevando a una desviación menor al 1% en relación a la predicción mensual del gasto de la Gerencia en relación al presupuesto. (Promedio 7 Millones de dólares mensuales).