Técnico Profesional

2000 Liceo Politécnico Andes, Renca, Chile

Ingeniería en Gestión e Informática

2010 Universidad Diego Portales (Titulado), Chile

Ingeniería en Gestión e Informática

2010 Universidad Diego Portales (Titulado), Chile

Evaluación y gestión de Proyectos

Post Grado. 2013 Universidad de Chile (Titulado), Chile

Master en Administración y dirección de empresas

Post Grado. 0 Escuela de Negocios Europea de barcelona (En Curso), España

Enero de 2014 - Mayo de 2017

Victoria de Bocca SPA
Gerente de Operaciones

Descripción del Cargo

* Alineado al proceso de expansión internacional y orgánica de la empresa, lideré, planifiqué, ejecuté y controlé un programa compuesto por cinco proyectos enfocados a mejorar la infraestructura tecnológica que sustenta la gestión del área comercial y operacional de esta en España, Italia y USA. * Además de dirigir la ejecución de los proyectos insitu en cada país, realicé una gestión integral del cronograma de trabajo elaborado, controlando los riesgos y elaborando los planes de contingencia que han asegurado eficazmente el cumplimiento de los objetivos en tiempo, costo y calidad definidos. * Consolidé las relaciones comerciales con la empresa Norteamericana Google, convirtiéndolo en un aliado estratégico y hoy principal proveedor de los servicios tecnológicos e intangibles de la empresa.

Septiembre de 2012 - Noviembre de 2013

EMC² Consulting
Jefe de Proyectos

Descripción del Cargo

* Atendiendo a los requerimientos de la Sub Gerencia de Operaciones TI, gestioné sobre una cartera asignada de proyectos mediante el marco de los cinco grupos de procesos definidos por el Project Management Institute y la metodología definida y desarrollada por el cliente (Awedn CaLof ver. 3.0). * Planifique, dirigí y controlé la ejecución de cada proyecto, definí el alcancé, identifiqué riesgos y realicé estimaciones mediante indicadores de variación, rendimiento y proyección, asegurando de esta forma una adecuada asignación y priorización de recursos en cada etapa y hasta el cierre de este. * Durante la gestión, incorporé elementos estratégicos tales como acuerdos a nivel de servicio (SLA) y acuerdos operacionales (OLA), logrando de esta forma una adecuada interacción entre los distintos departamentos involucrados así como también con empresas externas proveedoras de servicios.