Nombre |
Felipe Andres Pinochet Osses
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Fecha de Nacimiento |
22 de Mayo de 1983 |
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Género |
Masculino |
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Estado Civil |
Casado(a) |
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País |
Chile |
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Región |
II - Antofagasta |
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Comuna |
Antofagasta |
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Dirección |
Taira 860, Villa Kamac Mayu |
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Email |
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Teléfonos de contacto |
0984258419 / 84258419 |
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Expectativas de Renta |
$ 2.200.000 Pesos Chilenos |
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Licencia de Conducir |
Si |
Científico / Humanista |
2000 instituto chacabuco, Calama, Chile
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Ingeniería Civil Industrial |
2009 Universidad Técnica Federico Santa María (Titulado), Chile
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Ingeniería Civil Industrial |
2009 Universidad Técnica Federico Santa María (Titulado), Chile
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Diplomado en Gestión de Proyectos |
Post Grado. 2012 Universidad de Chile (Titulado), Chile
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Magister en Gestion de Proyectos |
Post Grado. 0 Universidad Católica del Norte (En Curso), Chile
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Agosto de 2014 - hasta la fecha |
Sourcing SpA
Ingeniero Senior |
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Descripción del Cargo |
Optimización de los dos grandes contratos de la división salvador estos poseen una facturación mensual de (MMUS$ 10)
Apoyo operativo directo a los administradores de contratos, enfocado en tareas operacionales propias de la administración hasta la gestión/seguimiento de sus indicadores de desempeño.
Revisión de costos y cantidad de (RRHH, equipos, repuestos e insumos relevantes) respecto a la oferta y del mercado.
Revisión de polinomios de reajuste propuestos.
Análisis de remuneraciones, dotación y FTE.
Análisis de precios unitarios del contrato, aportando valor a futuras negociaciones de parte de Abastecimiento con el Contratista.
Gestión de interferencias del servicio.
Levantamiento y gestión de los potenciales evidentes de mejora operacional del contrato, utilizando metodologías (Lean Management, 6 Sixma, entre otros)
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Mayo de 2014 - Julio de 2014 |
Hospital Carlos Cisternas
Jefe de Operaciones |
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Descripción del Cargo |
Elaboración e implementación de plan de contingencia para alargar la vida de útil de sectores con bajos normas de seguridad.
Controlar las actividades del aseo, saneamiento básico, construcción y mantenimiento de áreas verdes necesarias para procurar las óptimas condiciones ambientales.
Desarrollar actividades de seguridad necesarias para el normal desenvolvimiento del Complejo y mantener actualizada la información y el equipamiento destinado al cumplimiento de planes y programas de emergencia y seguridad.
Velar por el correcto funcionamiento del sistema de comunicaciones internas y externas al establecimiento.
Desarrollar las actividades de transporte exigidas para el normal funcionamiento de los Programas del establecimiento.
Optimizar los recursos financieros, humanos y técnicos de las Unidades (Mantención, Movilización, Equipos Médicos, Servicios Generales y Central Telefónica).
Supervisar las labores de mantención a los equipos, instalaciones y planta física del establecimiento.
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Mayo de 2013 - Agosto de 2013 |
Holding Ultramar
Administrador de Contrato Subrogante |
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Descripción del Cargo |
Encargado del funcionamiento operacional del contrato. Logrando transferir 100% la carga estipulada por el cliente.
Encargado de la gestión con el cliente interno, generar estados resultados, generar pulsómetro mensual, análisis de estados resultados, entre otras.
Búsqueda de nuevos negocios para aumentar la rentabilidad del contrato. Se propusieron 3 proyectos de mejora a los procesos de Minera Esperanza muelle y 1 proyecto de mejora para Minera Esperanza mina.
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Mayo de 2012 - Febrero de 2014 |
Holding Ultramar
Ingeniero de Proyectos Senior II Región |
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Descripción del Cargo |
•Encargado de la preparación económica de licitaciones, cotizaciones, reajustes tarifarios enfocado en clientes de empresas mineras, termoeléctricas, cementeras y portuarias. El 47% de estas evaluaciones han sido adjudicadas lo cual se traduce en un aumento mensual en las ventas de un 17% en comparación al año anterior.
Apoyo en la gestión comercial y operacional de la división de servicios industriales, división “Tierra Adentro” de Ultraport. Específicamente en servicios de movimiento de gráneles, sólidos y líquidos, mantenimiento industrial y servicios especiales para cubrir emergencias operacionales.
Liderar desarrollo de proyectos e iniciativas que contribuyan a mejorar rentabilidad, productividad y eficiencia del negocio. En puerto Angamos se presentaron dos proyectos de mejora de rentabilidad aumentando un 25% la transferencia de embarque y descarga de contenedores, además de un análisis de incentivos asociados a los trabajadores.
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Febrero de 2011 - Mayo de 2012 |
Holding Ultramar
Ingeniero Control de Gestión |
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Descripción del Cargo |
Encargado de analizar y reportar principales resultados de los puertos a nivel nacional.
Preparación y evaluación de proyectos (licitaciones).
Análisis exhaustivo de los resultados financieros de Ultraport, logrando con esto mejorar desvíos presupuestarios y control en los resultados de cada sucursal.
Liderar proyectos de innovación.
Implementación de BSC (Balance Scorecard) a nivel corporativo.
Liderar confección anual del presupuesto a nivel nacional, apoyando a las 13 sucursales mediante procedimientos, instructivos y sistemas presupuestarios, logrando acortar los tiempos de entrega en un 30%.
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Diciembre de 2009 - Febrero de 2011 |
Achilles Group
KAM |
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Descripción del Cargo |
Account Manager de las cuentas Codelco, Gerdau Aza, Cementos Melón, Papeles Cordillera, MetroGas y Sodexo
Responsable del control de cumplimiento de los tiempos de operaciones y el cliente.
Coordinador de las capacitaciones a los usuarios de las plataformas de Achilles.
Desarrollo y control del plan de negocios del área, aumentando ventas en un 13%.
Fidelización de cuentas y desarrollo de negocios (Up selling, Cross selling), incrementando los indicadores de penetración, densidad de servicios, renovaciones de contratos y rentabilidad del área, obteniendo esta, resultados por sobre un 27% promedio respecto al anterior periodo en dichos indicadores.
Coordinación interna con las diferentes áreas de la compañía (Operaciones y TI) para el logro óptimo en implementaciones de los requerimientos y proyectos de clientes.
Cumplimientos de los SLA establecidos por cada cliente por sobre un 90%.
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