Técnico Profesional

1990 Liceo Industrial A-23, Talcahuano, Chile

Ingeniería Civil Industrial

2008 Universidad de Atacama (Titulado), Chile

Ingeniería Civil Industrial

2008 Universidad de Atacama (Titulado), Chile

Ingeniería de Ejecución en Mecánica Automotriz y Autotrónica

1998 Universidad del Bío-Bío (Titulado), Chile

Ingeniería de Ejecución en Mecánica Automotriz y Autotrónica

1998 Universidad del Bío-Bío (Titulado), Chile

Diciembre de 2021 - hasta la fecha

Hospital Clínico de la Florida
Gerente de Mantenimiento

Descripción del Cargo

Funciones: Liderar las mejoras al modelo actual de mantenimiento, garantizar la disponibilidad y confiabilidad de las instalaciones e infraestructura, implementar estrategias vinculadas a la excelencia operacional vía técnicas Lean, gestionar el presupuesto anual, evaluar proveedores, implementar proyectos de mejora, optimizar inventarios, definir los KPIs, liderar RCA, contingencias, entre otras. El staff comprende a 40 personas, entre jefes, supervisores y técnicos multidisciplinarios y un presupuesto de USD 2,0 millones. Los activos involucrados son el edificio, pabellones, habitaciones, urgencia, generadores de respaldo, chillers, torres de enfriamiento, calderas, manejadoras de aire, compresores aire medicinal, tratamiento de agua, red de incendio, paneles fotovoltaicos y ascensores.

Noviembre de 2019 - Noviembre de 2021

Duplex S.A.
Gerente de Operaciones

Descripción del Cargo

Funciones: Desarrollar estrategias y planes de mejora continua y excelencia operacional en las áreas de Instalaciones y Postventa de equipos de elevación de personas y carga a nivel nacional. Diagnosticar, identificar brechas a través de diagramas de proceso, planificar las intervenciones, monitorear el desarrollo (mapa de ruta), implementar mejoras y controlar su efectividad (KPI). Adicionalmente, administrar contratos de mantenimiento a reconocidos mandantes mineros (Anglo American, Codelco y EFE). El staff de 51 técnicos (jefes, coordinadores, instaladores y mantenedores), además, de un presupuesto anual de USD 2,0 millones. Los activos involucrados eran escaleras mecánicas, montacargas, ascensores, aceras rodantes y salva escalas. Logros: Estandarizar procesos, aumentar la productividad (88 a 92%), reducir el gasto presupuestado (-10%), incremento en la fidelización de clientes (85 a 94%), disminuir el backlog, entre otros.

Marzo de 2014 - Octubre de 2019

Complejo Industrial Molynor S.A.
Superintendente de Manteniiento

Descripción del Cargo

• Desarrollé un plan de mejoramiento en el área de mantenimiento mecánico, enfocado en el incremento de la confiabilidad operacional de los activos en las diversas plantas, resguardando los aspectos de seguridad y medio ambiente, así como también, optimizando el presupuesto asignado, implementando las estrategias de mantenimiento, liderando la mejora continua en la planificación y programación del mantenimiento, monitoreando y controlando los KPI del área y revisando los contratos de mantenimiento especializados. • Los recursos del área asignados comprenden un staff de 25 profesionales y un presupuesto de USD M$3.000. • Las Plantas de proceso involucradas son preferentemente, asociadas a Pirometalurgia e Hidrometalurgia, es decir, Tostación, Lavado de Gases, de Ácido Sulfúrico, SxMoRe, de Lixiviación por Cloruro Férrico, Cementación, Cloración y de Servicios (Agua, Aire y Vapor).

Abril de 2011 - Enero de 2014

Carriv Ltda.
Gerente Técnico

Descripción del Cargo

• Administré y controlé la operación global del servicio de mantenimiento asociado a contratos y/u órdenes de servicio directas (emergencias, mejoras, modificaciones, etc.). • Evalué periódicamente, el desarrollo y entrenamiento en mantenimiento, seguridad, medio ambiente y regulaciones legales (establecidas por el mandante u organismos especializados). • Verifiqué, instruí y monitoreé que todas las actividades del servicio de mantenimiento a las diversas faenas y sus divisiones (CCM Candelaria, Mantos de Oro y Ojos del Salado) se efectúen conforme a los procedimientos y objetivos planteados por el mandante. • Controlé y optimicé los recursos a cargo (USD M$2.000 y un staff de 15 a 90 profesionales).

Junio de 2009 - Marzo de 2011

Sigdopack S.A.
Jefe del Área de Mantenimiento y Equipos

Descripción del Cargo

• En esta oportunidad desarrollé en mediano plazo un programa de mejoras orientadas hacia la confiabilidad de la planta con énfasis en alcanzar KPI competitivos para el área (p.e.: TMEF y TMPR), principalmente, a través de la revisión de los criterios para el mantenimiento preventivo, correctivo y predictivo, reclasificación de equipos, priorización de repuestos, evaluación de proveedores, revisión de contratos de servicios, monitorear análisis de fallas, re-estructuración del staff, implementar TPM y 5-S. Además, potencié el ERP disponible (SAP-PM). • Lideré un staff de 35 profesionales y controlé un presupuesto anual de USD M$2.500. • Los principales equipos eran Extrusoras, Sistemas de Estiro, Embobinado, Cortadoras, Metalizado y Auxiliares.

Enero de 2004 - Mayo de 2009

Clariant Colorquímica Chile Ltda.
Jefe del Área de Mantenimiento y Energía

Descripción del Cargo

• El desafío a largo plazo, fue migrar a un nuevo sistema de administración moderna del mantenimiento junto con la implementación del ERP (SAP-PM). Para ello, establecí métodos para la clasificación de equipos, evalué el staff, generé estrategias de mantenimiento, elaboré el presupuesto de gasto e inversión, generé procedimientos, reclasifiqué equipos y repuestos, además, establecí convenios con proveedores. Finalmente, implementé TPM, 5-S y algunos KPI de mantenimiento. • Lideré un staff de 25 profesionales y controlé un presupuesto anual de USD M$2.000. • Los principales equipos eran Reactores, Agitadores, Turbo Mezclador, Molinos de Extrusoras, Condensadores, Reductores, Bombas, Dosificadores, Filtros Prensas y Auxiliares.

Enero de 2001 - Diciembre de 2003

Paneles Arauco S.A.
Jefe de Mantenimiento

Descripción del Cargo

• Participé en el programa de mejoras en el área de mantenimiento e implementación del ERP (SAP-PM), a través de metodologías guiadas como TPM y 5-S. Además, reforcé la gestión de optimización de costos a través de la mejora continua en el programa de mantenimiento preventivo, correctivo y predictivo, principalmente logrando KPI de niveles estándares para la industria (TMEF y TMPR). • Lideré un staff de 30 profesionales y un presupuesto anual de USD M$1.500. • Los principales equipos eran Túneles de Macerado, Torno Debobinador, Cintas Transportadoras, Astilladores, Cortadoras, Secadores, Pre-Armadoras, Encoladoras, Prensado, Escuadradoras y Lijadoras.

Marzo de 1999 - Diciembre de 2000

Invertec Pesquera Mar de Chiloé
Jefe de Mantención

Descripción del Cargo

• Fui responsable por el desarrollo e implementación de un programa de mantenimiento para los centros de cultivo, generando procedimientos e instructivos (manejo de residuos, mantenimiento de equipos y/o maquinarias). Además, velé por el cumplimiento de los requisitos exigidos por la autoridad marítima, en cuanto a construcción, navegabilidad y seguridad de las embarcaciones. Finalmente, aseguré la operatividad de los equipos de comunicación disponibles en los centros de cultivo. • Lideré un staff de 15 profesionales y un presupuesto anual de USD M$1.200. • Los principales equipos eran Balsas y Jaulas de Cultivo, Sistemas de Fondeo, Captación y Distribuidores de Agua, Motores, Motobombas, Generadores, Redes y/o Cabos.