Nombre |
Pablo Antonio Pinochet Herrera
|
|
Fecha de Nacimiento |
06 de Diciembre de 1971 |
|
Género |
Masculino |
|
Estado Civil |
Soltero(a) |
|
País |
Chile |
|
Región |
Región Metropolitana |
|
Comuna |
Ñuñoa |
|
Dirección |
Av. Pedro De Valdivia 4017, Depto. 304B |
|
Email |
||
Teléfonos de contacto |
222380709 / 85601852 |
|
Expectativas de Renta |
$ 1.200.000 Pesos Chilenos |
|
Licencia de Conducir |
Si |
Científico / Humanista |
1989 San Ignacio, Providencia, Chile
|
Ingeniería de Ejecución Industrial |
2000 Universidad Nacional Andrés Bello (Titulado), Chile
|
Ingeniería de Ejecución Industrial |
2000 Universidad Nacional Andrés Bello (Titulado), Chile
|
Marzo de 2012 - Mayo de 2014 |
Maquinaria y Construcciones Cerro Alto L
Ingeniero de Gestión |
|
Descripción del Cargo |
Ingeniero Control de Gestión y Proyectos
Dentro de la descripción de responsabilidad, está el planificar, hacer seguimiento y controlar la gestión de todas las faenas en donde Cerro Alto tiene incidencia, Proyecto Caserones (movimiento de tierra), Sierra Gorda (Construcción de Embalse de Relaves y Mov. de Tierras), Zaldívar (Mov. de Tierras) y Gaby (Arriendo de Equipos Mineros y Mov. de Tierras); para estos proyectos se realizan informes semanales en base a herramientas de control de gestión de proyectos y llevando una detallada estadísticas en el avance, cumplimiento de cada uno de ellos, generación de indicadores (KPI’s) y junto con la preparación, revisión y seguimiento de los estados de pago.
Se logra identificar en los proyectos en ejecución los puntos críticos que afectaban tanto en lo técnico como en los costos involucrados, en base una detallada estadística de gestión, utilizando parámetros de medición numéricas y graficas, junto con un planificado desarrollo en terreno; pudiendo realizar comparaciones con otras competencias en faena y su vez logrando eficiencia en los contratos (mínimos costos, curva de avance dentro de los rangos y manteniendo el recurso operacional y profesional en su justa medida).
|
Mayo de 2010 - Enero de 2012 |
Aceros Otero
Jefe de Operaciones |
|
Descripción del Cargo |
Jefe de Producción y Operaciones; Centro de Distribución (CD).
Responsable de Administrar, programar, supervisar y controlar las operaciones de almacenamiento, preparación de pedidos (producción) y despacho del Centro de Distribución.
Responsable de manejar y controlar el equipamiento e infraestructura del CD, para mantener la continuidad operativa y cumplir con los estándares del servicio definidos por la empresa.
Responsable de organizar los recursos humanos del CD, controlar los inventarios y optimizar el stock máximos y mínimos del CD por medio del abastecimiento directo desde el centro de acopio Casablanca y Cartagena, junto con velar por el cumplimiento de las normas de orden, higiene y seguridad.
Durante el periodo 2011 se crea por primera vez, sistema de turnos rotativos, debido a la necesidad de cumplir con los requerimientos comerciales, con excelentes resultados, logrando aumentar la curva de nivel de servicio de un 50% a un 85% promedio; además se implementan todos los procedimientos e instructivos del área, con el objeto de obtener la certificación ISO-9001 2008, el cual fue cumplido en enero del 2011.
|
Octubre de 2007 - Diciembre de 2009 |
Rexam Chile
Superviosr de Producción |
|
Descripción del Cargo |
Supervisor de Producción y Operaciones
Responsable de las funciones de supervisión de producción, control y dirección de personal, optimizar en forma continua el proceso productivo utilizando herramientas de mejoramiento continuo, como Kaizen, Seis Sigma, TPM, Smed y 5S.
Dentro de los primeros tres meses a un curso de gran importancia, relacionado con la formación de líderes, en la institución “Activa Competencias” en Rio de Janeiro Brasil, en donde posteriormente y en base a lo aprendido se logra optimizar las capacidades del turno a cargo (eficiencia productiva y calidad).
|
Marzo de 2000 - Septiembre de 2007 |
Papeles Industriales S.A. (Actual SCA)
Jefe de Turno Fabrica |
|
Descripción del Cargo |
Jefe de Turno Fábrica
Responsable total en el turno del área de fabricación de papel a cargo de más de 25 personas en relación directa al proceso y de 20 personal mas indirectamente; las funciones principales son las de planificar, dirigir y controlar el proceso de fabricación, desde las áreas de preparación pasta, planta de reciclado, dispersión y finalmente y la maquina papelera, controlando que el papel salido de maquina se encuentre bajo las normas y características exigidas por la empresa.
Responsable de llevar las estadísticas de rendimiento de las tres maquinas papeleras, tanto de su accionamiento mecánico, partes eléctricas, de instrumentación y vestimentas tales como Fieltro (paño), tela, raspadores, etc.; con el objeto de mantener la información de la maquina con la mayor eficiencia posible y de esa manera poder tomar las mejores decisiones al respecto
|