Científico / Humanista

1983 LICEO DE APLICACIÓN, Santiago, Chile

Ingeniería de Ejecución

2010 Universidad Mayor (Titulado), Chile

Ingeniería de Ejecución

2010 Universidad Mayor (Titulado), Chile

Administración de Empresas de servicio

1988 Universidad de Chile (Titulado), Chile

Administración de Empresas de servicio

1988 Universidad de Chile (Titulado), Chile

DR. EN CIENCIAS LOGÍSTICAS Y SUPPLY CHAIN

Post Grado. 2013 Universidad Bolivariana (Candidato), Chile

MASTER EN LOGÍSTICA ESTRATÉGICA

Post Grado. 2011 Universidad Mayor (Titulado), Chile

Enero de 2011 - Enero de 2013

STL INTERNACIONAL
Gerente de Logística Comercial

Descripción del Cargo

Operador Logístico. Responsable del cumplimiento de las operaciones generales de los CDs. a cargo (4), de los estándares de productividad, de las metas de control de costos, de los estándares de servicio y exactitud acordados con el directorio. Asiste al Comité Ejecutivo en la planificación, presupuesto y recursos para permitir a la organización alcanzar las metas y apoya en la toma de decisiones estratégicas. • Implementar y dirigir el plan de operaciones del CD manteniendo un enfoque permanente a la excelencia operacional, creación de valor, orientación a la calidad, seguridad, eficiencia y eficacia de las personas, equipos e instalaciones, dentro de los costos establecidos. • Enfoque en el mejoramiento continuo, haciendo recomendaciones a la administración respecto de programas para mejorar la operación y para cambiar/agregar/descontinuar servicios. • Desarrolla un plan para la utilización del espacio, que permita cumplir con los niveles de servicio y de costos pre-establecidos. • Liderar y desarrolla equipos de trabajo que promuevan y practiquen los valores consecuentes con la planificación estrategia y cultura organizacional de la compañía. • Implementar la planificación de los departamentos a mi cargo. • Asegurar el cumplimiento de las políticas de la unidad y de la casa matriz • Proporcionar los datos para el desarrollo del Plan de Negocios Anual y para el presupuesto de los Departamentos.

Enero de 2009 - Enero de 2011

HOLDING VIELVA
Gerente Corporativo de Logística y Abast

Descripción del Cargo

Holding de 19 empresas del rubro de comercialización de productos para retail, 9 centros de distribución y más de 600 empleados A cargo de la planificación integral de los procesos logísticos de In Bound y Out bound; de la dirección y control de procesos logísticos; de la implementación y desarrollo de proyectos de mejora continua; y de la aprobación, implementación y modificación de procesos y procedimientos de operación, A cargo de 500 personas. • Vigilar el desempeño económico y operativo de los departamentos • Asegurar el óptimo desarrollo de los recursos humanos, técnicos y materiales de los departamentos. • Asegurar que los métodos laborales de los departamentos estén alineados con los estándares de la compañía • Iniciar y controlar la continua optimización de los procesos. • Asegurar el cumplimiento de los estándares de Seguridad-Prevención de Riesgos, Calidad, Sanidad, Medioambientales, los reglamentos locales y los requisitos de los clientes. • Planificar, implementar y controlar el costo y presupuesto de inversiones • Iniciar y dirigir las acciones correctivas en caso de desviaciones. • Planificación de los procesos logísticos de cuatro centros de distribución; de la implementación y desarrollo de proyectos de mejora continua; y de la aprobación, implementación y modificación de procesos y procedimientos de operación.

Enero de 2003 - Enero de 2009

Warehousing Valle Grande S. A
GERENTE DE OPERACIONES

Descripción del Cargo

120 empleados Planificación integral de los procesos logísticos de almacenamiento, distribución y transporte de sustancias peligrosas; de la dirección y control de procesos logísticos del tipo 3PL; de la implementación y desarrollo de proyectos de mejora continua; y de la aprobación, implementación y modificación de procesos y procedimientos de operación. A cargo de 150 personas. • Disminuí los costos logísticos en un 23%, gracias a la implementación de KPI de producción • Logré las certificaciones de calidad ISO 9001-2004 e ISO 14001-2008, lo que permitió mejorar los estándares de servicios y el enfoque basado en procesos. • Implementé un Warehouse Management System del año 2005, lo que se tradujo en disminución en los costos logísticos y la trazabilidad de las operaciones y sus procesos • Disminuí las mermas por diferencias de inventario, llegando a tener un 0,1% de diferencia del inventario valorizado puesto en bodega • Desarrollé los indicadores de gestión logística, lo que permitió controlar las operaciones de recepción, almacenamiento y despacho • Mejore la rentabilidad de la Cadena de Abastecimiento a través de un Plan Maestro de Supply Chain, oriente los procesos para aprovechar la tecnología de información y la velocidad del flujo de sus procesos aplicando Lean Manufacturing,

Enero de 1999 - Enero de 2003

DHL World Wide
SUB GERENTE DE OPERACIONES

Descripción del Cargo

Encargado de la creación de una red nacional sobre la base del Courier Internacional; de la elaboración de manuales, políticas de créditos y cobranza, reglamentos internos y seguridad industrial; y de la planificación integral de los procesos logísticos. • Desarrollé el proyecto de apertura de sucursales desde Arica a Puerto Montt con un total de 16 sucursales. • Desarrollé el proyecto de distribución con flota tercerizada, eliminando los costos de mantenimiento y de recursos humanos.