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CURRICULUM VITAE
Información Personal
Nombre
 
Rodrigo Alejandro Torres Pizarro
Fecha de Nacimiento
 
09 de Febrero de 1983 
Género
 
Masculino 
Estado Civil
 
Soltero(a) 
País
 
Chile 
Región
 
V - Valparaíso 
Comuna
 
Quillota 
Dirección
 
German Riesco 359 
Email
 
Teléfonos de contacto
 
974783430 / 974783430 
Expectativas de Renta
 
$ 1.600.000 Pesos Chilenos 
Licencia de Conducir
 
No 
Antecedentes Académicos
Técnico Profesional
 
2000 Escuela Industrial Ernesto Bertelsen Temple, Quillota, Chile
Ingeniería Civil Industrial
 
2010 Universidad de Valparaíso (Titulado), Chile
Ingeniería Civil Industrial
 
2010 Universidad de Valparaíso (Titulado), Chile
Diplomado en Gestion de Operaciones y Logistica
 
Post Grado. 2014 Pontificia Universidad Católica de Chile (Titulado), Chile
Experiencia Laboral
Octubre de 2018 - hasta la fecha
 
Transportes CVU
Ingeniero Control de Gestión
Descripción del Cargo
 
Consolidación de información relevante de todas las áreas de la empresa • Generación de estado de resultados de las distintas faenas de la empresa. • Generar informe de gestión mensual para Gerencia • Control de Estados de Pagos de Proyectos. • Control de Rendición de Gastos Proyectos. • Actualización de datos en portales de proveedores (Regic - Red negocios - SICEP) • Levantamiento de procesos de adquisiciones y control de bodega, con el fin de obtener los requerimientos para la implementación de software. • Preparación de información de licitaciones para nuevos proyectos. • Implementación de reportes en Power BI
Noviembre de 2015 - Mayo de 2018
 
Calzados Guante y Gacel
Ingeniero de Proyectos
Descripción del Cargo
 
Reportando a subgerente de fábrica, responsable de realizar estudios, generar informes e implementar mejoras enfocadas en aumentar la eficiencia de cada una de las secciones de la fábrica, entre lo que podemos destacar lo siguiente: • Calculo del punto de equilibrio de taller de aparado de Concepción, con el fin de evaluar su continuidad o cierre definitivo. • Medición de eficiencia en los nodos productivos de fábrica (recursos utilizados v/s recursos disponibles) identificando la utilización real del tiempo en cada una de ellas. • Reestructuración y mejora en la distribución de carga de trabajo de módulos de aparado, con el fin de mejorar su eficiencia. • Implementación de medición de OEE (Eficiencia general de los equipos) en máquinas de corte automático, logrando tener un indicador que permita comparar la performance de cada una de ellas. • Implementación de pago de bono de producción en Taller de Manufactura de cueros Melipilla, como medida de incentivo para mejorar eficiencia. • Generación de matriz de habilidades de operarios de fábrica, entregando información a gerencia de operaciones y general para el proceso de reestructuración de la fábrica. • Creación de informe de control de inventarios de bodegas de productos terminados y de devoluciones de Centro de distribución. • Realización de inventario de productos en proceso (una vez al año) coordinando recursos humanos y materiales, reduciendo de dos semanas a 3 días su ejecución. • Controlar los proyectos desarrollados en fábrica, con el fin de que se ejecutaran correctamente y en los plazos establecidos.
Julio de 2011 - Octubre de 2014
 
Laboratorio Ballerina
Ingeniero Programador de Producción
Descripción del Cargo
 
Reportando a jefe de Supply Chain, responsable de: • Programar la producción necesaria para satisfacer la demanda de productos en la cantidad, calidad y tiempo requerido, siendo el nexo entre el área de producción y planificación. • Revisión de disponibilidad de recursos (materias primas, recursos humanos y capacidad de máquinas) para la ejecución del programa de producción. • Liderar reunión de revisión diaria de programa de producción con jefes de calidad, mantenimiento, planta de envasado y de fabricación de gráneles, analizando los principales motivos de los atrasos y su posterior reprogramación. • Calcular indicador de cumplimiento de programa de producción con los motivos principales de no cumplimiento, realizando presentación mensual a Gerencia de Operaciones y Supply Chain, con el fin de proponer mejoras. • Solicitud de materias primas a Bodega para la ejecución del programa de producción. • Control de costos de órdenes de producción fabricadas. (control de mermas). • Calculo de indicadores de productividad, costos de energía, mano de obra, para balance scorecard de la empresa.