Nombre |
Rodrigo Alejandro Torres Pizarro
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Fecha de Nacimiento |
09 de Febrero de 1983 |
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Género |
Masculino |
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Estado Civil |
Soltero(a) |
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País |
Chile |
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Región |
V - Valparaíso |
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Comuna |
Quillota |
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Dirección |
German Riesco 359 |
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Email |
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Teléfonos de contacto |
974783430 / 974783430 |
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Expectativas de Renta |
$ 1.600.000 Pesos Chilenos |
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Licencia de Conducir |
No |
Técnico Profesional |
2000 Escuela Industrial Ernesto Bertelsen Temple, Quillota, Chile
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Ingeniería Civil Industrial |
2010 Universidad de Valparaíso (Titulado), Chile
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Ingeniería Civil Industrial |
2010 Universidad de Valparaíso (Titulado), Chile
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Diplomado en Gestion de Operaciones y Logistica |
Post Grado. 2014 Pontificia Universidad Católica de Chile (Titulado), Chile
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Octubre de 2018 - hasta la fecha |
Transportes CVU
Ingeniero Control de Gestión |
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Descripción del Cargo |
Consolidación de información relevante de todas las áreas de la empresa
• Generación de estado de resultados de las distintas faenas de la empresa.
• Generar informe de gestión mensual para Gerencia
• Control de Estados de Pagos de Proyectos.
• Control de Rendición de Gastos Proyectos.
• Actualización de datos en portales de proveedores (Regic - Red negocios - SICEP)
• Levantamiento de procesos de adquisiciones y control de bodega, con el fin de obtener los requerimientos para la implementación de software.
• Preparación de información de licitaciones para nuevos proyectos.
• Implementación de reportes en Power BI
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Noviembre de 2015 - Mayo de 2018 |
Calzados Guante y Gacel
Ingeniero de Proyectos |
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Descripción del Cargo |
Reportando a subgerente de fábrica, responsable de realizar estudios, generar informes e implementar mejoras enfocadas en aumentar la eficiencia de cada una de las secciones de la fábrica, entre lo que podemos destacar lo siguiente:
• Calculo del punto de equilibrio de taller de aparado de Concepción, con el fin de evaluar su continuidad o cierre definitivo.
• Medición de eficiencia en los nodos productivos de fábrica (recursos utilizados v/s recursos disponibles) identificando la utilización real del tiempo en cada una de ellas.
• Reestructuración y mejora en la distribución de carga de trabajo de módulos de aparado, con el fin de mejorar su eficiencia.
• Implementación de medición de OEE (Eficiencia general de los equipos) en máquinas de corte automático, logrando tener un indicador que permita comparar la performance de cada una de ellas.
• Implementación de pago de bono de producción en Taller de Manufactura de cueros Melipilla, como medida de incentivo para mejorar eficiencia.
• Generación de matriz de habilidades de operarios de fábrica, entregando información a gerencia de operaciones y general para el proceso de reestructuración de la fábrica.
• Creación de informe de control de inventarios de bodegas de productos terminados y de devoluciones de Centro de distribución.
• Realización de inventario de productos en proceso (una vez al año) coordinando recursos humanos y materiales, reduciendo de dos semanas a 3 días su ejecución.
• Controlar los proyectos desarrollados en fábrica, con el fin de que se ejecutaran correctamente y en los plazos establecidos.
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Julio de 2011 - Octubre de 2014 |
Laboratorio Ballerina
Ingeniero Programador de Producción |
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Descripción del Cargo |
Reportando a jefe de Supply Chain, responsable de:
• Programar la producción necesaria para satisfacer la demanda de productos en la cantidad, calidad y tiempo requerido, siendo el nexo entre el área de producción y planificación.
• Revisión de disponibilidad de recursos (materias primas, recursos humanos y capacidad de máquinas) para la ejecución del programa de producción.
• Liderar reunión de revisión diaria de programa de producción con jefes de calidad, mantenimiento, planta de envasado y de fabricación de gráneles, analizando los principales motivos de los atrasos y su posterior reprogramación.
• Calcular indicador de cumplimiento de programa de producción con los motivos principales de no cumplimiento, realizando presentación mensual a Gerencia de Operaciones y Supply Chain, con el fin de proponer mejoras.
• Solicitud de materias primas a Bodega para la ejecución del programa de producción.
• Control de costos de órdenes de producción fabricadas. (control de mermas).
• Calculo de indicadores de productividad, costos de energía, mano de obra, para balance scorecard de la empresa.
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