Científico / Humanista

1997 INSTITUTO ALONSO DE ERCILLA, Santiago, Chile

Ingeniería Civil Industrial

2004 Pontificia Universidad Católica de Chile (Titulado), Chile

Ingeniería Civil Industrial

2004 Pontificia Universidad Católica de Chile (Titulado), Chile

Febrero de 2014 - Abril de 2017

iNVERSIONES ALSACIA
Subgerente Costos y Performance

Descripción del Cargo

Foco en generación y control presupuestario interno, con proveedores e iniciativas de ahorro combustible Participación activa en proyectos estratégicos de la compañía para futuros negocios Líder área soporte técnico, asegurando planes de trabajo, capacitación y validación de incorporaciones técnicas Control, negociación y seguimiento de proveedores externos Representante de la dirección en sistema ISO Rol de liderazgo en nuevas estructuras de la gerencia Mantenimiento Líder de 7 áreas de soporte mantenimiento (combustible, kpi, costos, planificación y programación, proyectos, calidad, ingeniería) teniendo a cargo 8 jefaturas y un total de 95 personas • Control diario de cumplimientos e incumplimientos planes y procesos. Estructura PMO • Consolidación de indicadores claves para Mantenimiento focalizando acciones para Mantenimiento e Ingeniería • Desarrollo y control de iniciativas de reducción de costo combustible, liderando proyectos, pilotos y trabajo con proveedores

Diciembre de 2012 - Enero de 2014

INVERSIONES ALSACIA
Subgerente Planificación y Control de Mantenimiento

Descripción del Cargo

Foco en fortalecer la planificación de trabajos y su control Cartillas de Control, Kpis de Proceso y cumplimientos para mayor visibilidad y toma de decisiones Fortalecer planificación de Largo Plazo para negociaciones estratégicas con proveedores Control, negociación y seguimiento de proveedores externos Líder en recertificación ISO Procesos Mantenimiento y PCM Equipo compuesto por 74 personas a cargo Logros: • Control diario de cumplimientos e incumplimientos planes y procesos. • Consolidación de indicadores claves para Mantenimiento focalizando acciones para Mantenimiento e Ingeniería. • Consolidación de costos, control de presupuestos y planes compañía • Control, seguimiento de inversiones, análisis financiero de planes e inversiones de largo plazo • Responsable de comités de Gestión y Comités de Mantenimiento, con información mensual de costos e indicadores operacionales y productivos relevantes para toma de decisiones. • Líder PMO equipo Producción

Junio de 2012 - Diciembre de 2012

INVERSIONES ALSACIA
Jefe de Control de Información

Descripción del Cargo

Foco en el control de cumplimientos de planes de mantenimiento definidos, campañas, generación y control de modelo de diferidos para la compañía, Control de adherencia a planificación de trabajos. Control y seguimiento de adherencia planificación de materiales en conjunto de equipo logística. Rolling forecast de materiales ajustando a cambios en status de la flota. Preparación comités de mantenimiento con foco en status de control y planes de acción. Logros: • Consolidación de costos, control de presupuestos y planes compañía. • Responsable de comités de Gestión y Comités de Mantenimiento, con información mensual de costos e indicadores operacionales relevantes para toma de decisiones. • Apoyo en evaluación de proyectos que apuntan a la consolidación y crecimiento de la Empresa

Agosto de 2011 - Junio de 2012

INVERSIONES ALSACIA
Jefe de Planificación y Control Gestión - Mantenimiento

Descripción del Cargo

Encargado de planificar y controlar, mantenimientos preventivos y correctivos de los buses troncales de la empresa. Seguimiento de campañas publicitarias, líder en proyectos de mejora productividad y disminución de costos. Responsable de generación, análisis y control presupuestario de servicios internos y externos, en conjunto con las distintas áreas de mantenimiento y compras. Activa participación en distintos proyectos transversales de reducción/optimización de costos. Apoyo implementación sistema ERP de planificación y control. Equipo compuesto por 64 personas a cargo. Logros: • Consolidación de costos, control de presupuestos y planes compañía. • Responsable de comités de Gestión y Comités de Mantenimiento, con información mensual de costos e indicadores operacionales relevantes para toma de decisiones. • Apoyo en evaluación de proyectos que apuntan a la consolidación y crecimiento de la Empresa

Enero de 2010 - Abril de 2014

LAN AIRLINES S.A
Jefe de Control Gestión - Mantenimiento VOS

Descripción del Cargo

Encargado de costos, inversiones, presupuestos y proyectos del área mantenimiento de LAN Airlines, coordinando información de LAN Chile y sus distintas filiales en América. A cargo del control de presupuesto de las diferentes áreas de Mantenimiento, correspondiente a trabajos y adquisición de activos e insumos. Verificación y apoyo en proyectos levantados por diversas áreas, dando un punto de vista de optimización y requerimiento de recursos. Equipo compuesto por 5 profesionales a cargo Logros: • Consolidación de costos de 7 filiales de la compañía, control de presupuestos y coordinación en la preparación de planes de inversión para el año 2011 • Apoyo en apertura de nueva filial LAN (“AIRES” Colombia) llevando a cabo un estudio de costos e inversiones del área de mantenimiento junto con un análisis de estandarización a figura contable del HOLDING LAN AIRLINES • Información mensual a altos ejecutivos de la compañía del status de los costos de Mantenimiento asociados a Combustibles

Octubre de 2007 - Diciembre de 2009

LAN AIRLINES S.A
Jefe de Proyectos MRO - Key User Control Gestión y Finanzas

Descripción del Cargo

Líder del desarrollo e implementación de la figura contable y de gestión en nuevo sistema adquirido por la compañía. Relación directa con proveedor Canadiense en búsqueda de respuesta a requerimientos y control/negociación con empresa encargada de la implementación del nuevo sistema IBM, en ámbitos asociados al área en mención. Logros: • Excelente relación de trabajo con empresas externas en términos de negociación y logros de objetivos • Implementación e integración de nuevo sistema al control contable y financiero vía SAP • Análisis de procesos financieros y de gestión, capacitaciones para una nueva forma de trabajo