Nombre |
Ramon Rodrigo Bizama Gonzalez
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Fecha de Nacimiento |
27 de Febrero de 1965 |
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Género |
Masculino |
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Estado Civil |
Casado(a) |
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País |
Chile |
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Región |
V - Valparaíso |
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Comuna |
Viña Del Mar |
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Dirección |
Torre 4 Quinta Claude, Piso 9,Viña Del Mar,Ch |
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Email |
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Teléfonos de contacto |
03221280047 / 93714875 |
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Expectativas de Renta |
$ 3.000.000 Pesos Chilenos |
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Licencia de Conducir |
Si |
Técnico Profesional |
1982 Liceo Comercial N° 18, Valparaíso, Chile
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Ingeniería en Prevención de riesgos |
1997 Universidad Tecnológica de Chile INACAP (Titulado), Chile
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Ingeniería en Prevención de riesgos |
1997 Universidad Tecnológica de Chile INACAP (Titulado), Chile
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Ingeniería Civil Industrial |
1995 Universidad Técnica Federico Santa María (Titulado), Chile
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Ingeniería Civil Industrial |
1995 Universidad Técnica Federico Santa María (Titulado), Chile
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MAGISTER en INGENIERÍA INDUSTRIAL mención ECONOMÍA |
Post Grado. 0 Universidad Técnica Federico Santa María (En Curso), Chile
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Diciembre de 2012 - hasta la fecha |
BRAULIN CHILE CORPORATION
Asesor financiero |
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Descripción del Cargo |
Asesorar al Gerente de la Compañía de manera clara y sencilla cuales son sus mejores opciones para:
a) Invertir dinero, analizando el perfil de los potenciales clientes nacionales y extranjeros; considerando el factor riesgo, el horizonte de inversión y por supuesto la rentabilidad de la inversión, el tipo de inversión, etc.
b)Solicitar crédito, para que la Compañía no pague la tasa de interés más alta del mercado o para analizar diversos escenarios para tomar un decisión estratégica, como: expandir a futuro la compañía, fusionarse con otra, comprar otra línea o área interesante de mercado, diversificar portafolios de inversión etc.
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Agosto de 2009 - Junio de 2013 |
CONZA LTDA
Ingeniero Administrador de Proyecto |
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Descripción del Cargo |
Administración del Proyecto de ingeniería, control de los distintos departamentos que componen el funcionamiento del proyecto, control de los costos, adquisiciones y finanzas del proyecto, considerando departamento de personal, oficinas técnicas, oficinas de control de calidad, departamento de prevención de Riesgos y medio ambiente, adquisiciones y bodega, control y administración de sub contratos.
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Octubre de 2007 - Agosto de 2009 |
Kvaerner Metanol Chile para Akerkaerner
Gerente de Inspección Técnica ITO |
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Descripción del Cargo |
Control del proyecto desde el punto de vista de Inspección Técnica, verificando que se cumplan todos los acuerdos protocolizados por contrato para el correcto funcionamiento del proyecto ya sean en todos los departamentos que componen la estructura del contratista.
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Julio de 2004 - Junio de 2007 |
Consorcio INCABAT para la Minera ALTAMIR
Gerente Inspección Técnica ITO |
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Descripción del Cargo |
Control del proyecto desde el punto de vista de Inspección Técnica, verificando que se cumplan todos los acuerdos protocolizados por contrato para el correcto funcionamiento del proyecto ya sean en todos los departamentos que componen la estructura del contratista, asegurando además el fiel cumplimiento de las disposiciones de la minera para los temas de Prevención de Riesgos y Medio Ambiente.
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Abril de 2002 - Mayo de 2004 |
Consultora MINPRASA para la Minera GMEXI
Gerente Inspección Técnica ITO |
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Descripción del Cargo |
Control del proyecto desde el punto de vista de Inspección Técnica, verificando que se cumplan todos los acuerdos protocolizados por contrato para el correcto funcionamiento del proyecto ya sean en todos los departamentos que componen la estructura del contratista, asegurando además el fiel cumplimiento de las disposiciones de la minera para los temas de Prevención de Riesgos y Medio Ambiente, respetando claramente las disposiciones y las leyes federales.
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Marzo de 2002 - Noviembre de 2002 |
Empresa COBREMIN S.A. del Grupo Minero M
Sub Gerente de Ingeniería |
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Descripción del Cargo |
Control como Sub Gerente de Proyecto , verificando que se cumplan todos los acuerdos protocolizados por contrato para el correcto funcionamiento del proyecto ya sean en todos los departamentos que componen la estructura de todos los contratistas que trabajan para COBREMIN, asegurando además el fiel cumplimiento de las disposiciones de la minera para los temas de Prevención de Riesgos y Medio Ambiente, respetando claramente las disposiciones y las leyes federales.
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Abril de 1999 - Julio de 2000 |
UNITED Sistemas de Tuberías para faena e
Gerente de Proyectos |
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Descripción del Cargo |
Control como Gerente de Proyecto , verificando que se cumplan todos los acuerdos protocolizados por contrato para el correcto funcionamiento del proyecto de piping ya sean en todos los departamentos que componen la estructura de los sub contratistas, asegurando además el fiel cumplimiento de las disposiciones de la minera para los temas de Prevención de Riesgos y Medio Ambiente.
Encargado de aumentar la participación de mercado de la compañía, a través del diseño e implementación de estrategias comerciales. Mi sello profesional fue característico por el énfasis en lo comercial y trabajo en equipo. dirigi, oriente y motive a mis colaboradores directos. Estuve bajo responsabilidad de ejercer liderazgo situacional. Tuve que mantener una comunicación efectiva y orientada a resultados. Fui capas de visualizar nuevas oportunidades de negocio y materializar aquellas con mayor rentabilidad para mi empresa en esos momentos.
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Febrero de 1995 - Noviembre de 1998 |
ANHSA Ingenieros S.A., Construcción Muel
Jefe y posterior Gerente de Proyectos in |
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Descripción del Cargo |
Control como Gerente de Proyecto , verificando que se cumplan todos los acuerdos protocolizados por contrato para el correcto funcionamiento del proyecto del Muelle Punta Patache, ya sean en todos los departamentos que componen la estructura de los sub contratistas, asegurando además el fiel cumplimiento de las disposiciones de la minera para los temas de Prevención de Riesgos y Medio Ambiente. Encargado de aumentar la participación de mercado de la compañía, a través del diseño e implementación de estrategias comerciales. le dí énfasis en lo comercial y trabajo en equipo. dirigí, oriente y motive a mis colaboradores directos. Estuve bajo responsabilidad de ejercer liderazgo situacional. Tuve que mantener una comunicación efectiva y orientada a resultados. Fui capas de visualizar nuevas oportunidades de negocio y materializar aquellas con mayor rentabilidad para mi empresa en esos momentos.
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