Científico / Humanista

1977 LICEO ANDRÉS BELLO N°6, San Miguel, Chile

Ingeniería Civil Industrial

1984 Universidad de Chile (Titulado), Chile

Ingeniería Civil Industrial

1984 Universidad de Chile (Titulado), Chile

Aspectos Legales y Contables de las relaciones Laborales”

Post Grado. 1995 Cámara de Comercio de Santiago (Titulado), Chile

“Gestión Estratégica y Organización de Empresas: Nuevas Tendencias”

Post Grado. 1987 CyS Nicolás Majluf (Titulado), Chile

Administración Financiera”

Post Grado. 1987 Universidad de Chile (Titulado), Chile

“ACCA e IEEE sobre Robótica, Sistemas CAD/CAM de Sistemas Flexibles de Producción”

Post Grado. 1986 Universidad de Santiago de Chile (Titulado), Chile

NORMAS INTERNACIONALES DE INFORMACIÓN FINANCIERA

Post Grado. 0 Instituto Profesional de Chile (En Curso), Chile

Noviembre de 2015 - Febrero de 2018

SOCIEDAD EDUCACIONAL REDLAND SCHOOL S.A. Y C.P.A.
GERENTE DE ADMINISTRACIÓN Y FINANZAS

Descripción del Cargo

Participó directamente en la negociación sindical. Al mismo tiempo sugirió para la construcción y remodelación del colegio una operación de leaseback (UF240.000), la cual se cerró con banco Santander, proceso que permitió ahorrar el IVA (más de MM$800) en el monto de la inversión asociada y posteriormente se redujo el pago de AFR (aporte de Fondo Reembolsable de Aguas Andinas) desde MM$60 a MM$14. Durante el 2016 se procedió a estructurar la administración general, tanto en la gestión financiera como administrativa. Se incorporó: centros de costos para las áreas de trabajo; control presupuestario; se creo el cargo de logística y se establecieron procedimientos para rendición de gastos.

Abril de 2003 - Septiembre de 2015

SOCIEDAD EDUCACIONAL WENLOCK SCHOOL LTDA.
GERENTE DE ADMINISTRACIÓN Y FINANZAS

Descripción del Cargo

Durante todo el año 2003 se desempeñó en el cargo de Gerente de Finanzas, para luego asumir además el cargo de Gerente General, ambos en conjunto por más de 10 años. La Sociedad Educacional se encontraba en absoluto déficit operacional y financiero. Patrimonialmente estaba todo en poder del banco y ostentaba un Capital de Trabajo deficitario. Estuvo a días de entrar en una cesación de pagos. Se trabajó y se estableció una reestructuración financiera y operativa. No existía el aparato administrativo con gestión financiera, se creó; no existía el orden presupuestario en el área docente ni administrativo, se creó; se ordenó los rangos de remuneraciones; se creó la primera red computacional; se establecieron procedimientos administrativos para llevar todo bajo centros de costo. El logro final fue la consolidación patrimonial del giro, con un bajo nivel de Leverage.

Enero de 2002 - Abril de 2003

FREE LANCE
ASESOR FINANCIERO

Descripción del Cargo

El desempeño se orientó hacia las Pymes, con trabajos orientados a mejorar productividad, patrimonio, y recuperar liquidez, en empresas con rubros en: metalmecánicas; constructoras; sanitarias; turismo, forestales, etc.

Abril de 1997 - Diciembre de 2001

INSTITUTO FORESTAL (INFOR)
SUBGERENTE DE FINANZAS/LOGÍSTICA

Descripción del Cargo

Empresa forestal, de derecho privado, dedicada plenamente a la investigación forestal, ligada estratégicamente al Estado a través de CORFO. Conformada con una dotación aproximada de 400 Ingenieros Forestales y un Directorio multidisciplinario de cuatro ejecutivos. El financiamiento del giro se lograba en base a los proyectos adjudicados a través de la participación en fondos concursables tales como: FIA, FOSIS, PNUD, FONDEF, etc., los cuales tienen una duración que va entre los tres a seis años. INFOR cuenta con oficinas técnicas y administrativas en La Serena, Concepción, Valdivia, Coyhaique, Punta Arenas, cada una con su jefe regional, cuya sede central está en Santiago. El principal logro fue sacar al giro de la crisis financiera en la cual estaba.

Abril de 1995 - Enero de 1997

BANESTADO LEASING
EJECUTIVO DE NEGOCIOS

Descripción del Cargo

Patrimonialmente es filial del Banco Estado. Ejerció financiamientos orientados a la industria de la gran minería; transporte; exportadoras de productos del agro y del mar; etc., en general abarcaban un gran segmento de mercado de las variadas industrias en Chile, tanto en contratos leasing financieros como operativos.

Mayo de 1992 - Diciembre de 1994

BANESTADO CORREDORA DE BOLSA
EJECUTIVO DE NEGOCIOS

Descripción del Cargo

Patrimonialmente es filial del Banco Estado. Las principales labores desempeñadas fueron: la evaluación de proyectos nuevos y con historia, para otorgar financiamiento/refinanciamiento sea con sindicato de bancos, capital de riesgo, o apertura a bolsa. Participó directamente en el proceso de la apertura a bolsa de: Banco Santiago (Chile); La generadora eléctrica Central Puerto (Argentina) y el financiamiento de centrales térmicas para el norte de Chile, entre otros variados proyectos de grandes empresas.

Junio de 1989 - Diciembre de 1991

BANCO CHILE
Ejecutivo de Convenio y Grandes Empresasjunio

Descripción del Cargo

Actuó en el salvataje de empresas de distintos rubros de la industria nacional, después de la insolvencia en que cayeron por la devaluación del “peso($)” respecto a la divisa dólar, el cual pasó de un valor de $35 a $100. Período en que los bancos adquirieron deuda subordinada con el Banco Central, dado el alto compromiso de insolvencia en que quedaron las entidades financieras.

Mayo de 1985 - Mayo de 1989

EMPRESA NACIONAL DE AERONÁUTICA (ENAER)
Jefe de Finanzas Departamento de Ingeniería

Descripción del Cargo

Se desempeñó en conjunto con técnicos multidisciplinarios en: la producción del avión de instrucción “Pillan T-35”; el avión CASA C101, cuyas partes y piezas eran de procedencia española; y la modificación de la flota Mirage (Grupo Pantera) de procedencia israelita. Los presupuestos eran en moneda pesos y dólares, por el alto volumen de importación de pertrechos.