Técnico Profesional

1981 ENET N° 1, Villa Mercedes, Argentina

INGENIERO ELECTROMECANICO

1989 UNIVERSIDAD NACIONAL DE SAN LUIS (Titulado), Argentina

DESARROLLO GERENCIAL

Post Grado. 2002 UNIVERSIDAD CATOLICA DE BUENOS AIRES (Titulado), Argentina

Septiembre de 2016 - hasta la fecha

ELLMAN-SUEIRO y ASOCIADOS
Gerente de Chile y Región Andina

Descripción del Cargo

Responsable de la operación de la empresa en la región con un objetivo fuerte en el desarrollo y expansión de la misma, brindando asesorías, desarrollando clientes y consolidación de un equipo de trabajo con base en Chile. La empresa presta servicios desde 1958 para aumentar rentabilidad de Empresas Industriales y de Servicios en toda América y Europa y asociados en todo el mundo.

Septiembre de 2008 - Agosto de 2016

INDEPENDIENTE
ASESOR en Gestión de Operaciones Industriales

Descripción del Cargo

Diagnósticos, Asesorías, Cursos y Coaching en Gestión de Operaciones: Sistemas Integrales de Gestión, BSC (Balanced Scorecard), TPM, 5S, RCM (Mantenimiento Centrado en Confiabilidad), Gestión Moderna de Mantenimiento, Control de Proceso, Set Up Rápido. Algunos Clientes: Chile (Edelpa, Edensa, etc.), México (Arcor), Argentina (Molinos Cañuelas, Techint, YPF, etc.) y Nicaragua (Philip Gamans)

Abril de 1998 - Agosto de 2008

ARCOR (DS EN UNO)
GERENTE DE OPERACIONES

Descripción del Cargo

Gerente de Operaciones Comex, Región Andina 2005 - 2008 Facilitar las exportaciones haciendo uso de la capacidad ociosa de las plantas industriales de Chile y Perú haciendo uso de mi know how técnico (acelerar las adaptaciones técnicas para satisfacer las necesidades de los clientes). •Aumento de 32 a 46 países y aumento en las ventas de un 24 % a través de un análisis de factibilidad de negocio por cada región de los 5 continentes, la readaptación del portafolio y el desarrollo de más de 20 nuevos productos, flexibilizando la oferta en cada mercado. •Diseño y organización de nuevas funciones, definición de procedimientos y tareas, permitieron atender nuevos y más complejos requerimientos por parte del cliente con el mismo equipo de trabajo. Gerente de Gestión, Región Andina 2002 - 2005 Implementación de Balance Scorecard en toda la compañía, redefinición de la estrategia general y en cada área: indicadores claves, propuestas de valor, procesos claves, procesos lean. Liderazgo de más de 140 equipos de trabajo que representaban el 25% del total de la dotación, resaltando los siguientes logros: Reducción de los tiempos de lanzamientos de nuevos productos en un 20%. Aumento de un 15% en la contribución marginal (CMg). Reducción de costos de materias primas en un 3% Gerente de Operaciones 1998 - 2002 Responsable de planificación de producción, producción, mantención, gestión y bodegas. Siete jefes de reporte directo y 900 personas en total de la planta. -Aumento de la eficiencia en un 20% y disminución de reprocesos y scrap en un 25%, aplicando un programa de identificación y solución de problemas en paralelo con la implementación del programa 5 S. Redefinición de las dotaciones jerárquicas y productivas en un 30 % (300 personas), considerando un análisis de cada punto de trabajo y redefinición de puestos y tareas. -Definición de un plan de mantención y aplicación de un Software, disminuyendo la incidencia en producción por paros imprevistos en un 15% y los gastos de mantención en un 30%, todo esto en 2 años de gestión. -Reducción de productos fuera de estándares de un 50% a través de la implementación de controles de procesos sistemáticos. Implementación de Normas BPM, HACCP e ISO 9002 -Liderazgo y coordinación de la implementación para las 2 plantas productivas del sistema TPM (bajo asesoramiento de especialistas de Japón), logrando a los 5 años de implementación la obtención de un premio Clase Mundial que en Chile solo lo tienen ganado Unilever y Arcor.