Científico / Humanista

1989 COLEGIO JUAN BAUTISTA ETCHEGOYEN, Talcahuano, Chile

Ingeniería Civil Industrial

1997 Universidad del Bío-Bío (Titulado), Chile

Ingeniería Civil Industrial

1997 Universidad del Bío-Bío (Titulado), Chile

Liderazgo Estratégico

Post Grado. 2016 Universidad Adolfo Ibañez (Titulado), Chile

Business Story Telling

Post Grado. 2016 Universidad Adolfo Ibañez (Titulado), Chile

AUDITOR LIDER DE CALIDAD

Post Grado. 2012 BUREAU VERITAS (Titulado), Chile

Mayo de 2013 - Enero de 2017

Universidad Adolfo Ibáñez (UAI)
Subdirector de Operaciones

Descripción del Cargo

Responsable de liderar y optimizar para el crecimiento de la operación a nivel transversal. • Formulo y aplico políticas al sistema de producción, administrativo y logístico con mejora de calidad en procesos y reducción de costos en tasa de un 15%. • Modelo e implemento SIG (Sistema Integral de Gestión) integrado a toda UAI, generando ahorro por MM$ 150. • Administro la capacidad instalada, asegurando que la productividad optimice los costos fijos sin capacidad ociosa. • Aseguro la calidad del servicio para clientes externos e internos y mantenimiento de los requerimientos de la norma de calidad NCh 2728 (ISO 9001) con 3 recertificaciones exitosas.

Marzo de 2012 - Mayo de 2013

GRUPO SOCOFAR – CRUZ VERDE
Project Manager

Descripción del Cargo

Responsable de implementar impecablemente un sistema de gestión de calidad con alcance para procesos de recepción, planta y distribución (cadena logística) en una industria altamente dinámica. • Desarrollo y establezco política, objetivos y cuadro de mando del SGC • Diagnostico “as is”, levanto brechas y mejoras para redefinición en procesos operativos y de control. • Lidero certificación exitosa en ISO 9001 en un plazo de 10 meses con cero no conformidades. • Aumento desempeño de KPI de distribución (plazo y conformidad de producto).

Marzo de 2011 - Febrero de 2012

Acoger SA
Subgerente de Operaciones

Descripción del Cargo

Responsable del control y optimización de procesos y mejora de calidad de servicio en 3 operaciones con dotación de 60 personas. • Estandarizo procesos, procedimientos e implemento KPIs, disminuyendo costos operacionales en un 20%. • Rentabilizo infraestructura subutilizada para generación y apertura de nuevos negocios.