Científico / Humanista

1982 Instituto San Martín, Curicó, Chile

Computación e Informática

1990 Centro de Formación Técnica Santo Tomás (Titulado), Chile

Computación e Informática

1990 Centro de Formación Técnica Santo Tomás (Titulado), Chile

Mayo de 2016 - hasta la fecha

PCMC Project Control Management Consulting
Gerente de Operaciones y Calidad

Descripción del Cargo

Implementar Sistemas Integrados de Control y Administración de proyectos donde se une la Programación, el Control y la Proyección junto a un proceso de Aseguramiento y el Control de la Calidad, analizando en profundidad los requerimientos de los Clientes, de manera de disponer de los recursos adecuados, óptimos y oportunos que faciliten el logro de sus metas organizacionales y productivas según su cadena de negocios.

Octubre de 2015 - Febrero de 2016

CPM Global Solutions
Gerente de Servicios y Comercial

Descripción del Cargo

Como Gerente de Servicios el Implementar Sistemas Integrados de Control y Administración de proyectos donde se une la Programación, el Control y la Proyección junto a un proceso de Aseguramiento y el Control de la Calidad, Seguridad, Medio Ambiente, Permisos y Comunidades. Adicionalmente, analizar en profundidad los requerimientos de sus Clientes, de manera de disponer de los recursos adecuados, óptimos y oportunos que faciliten el logro de sus metas organizacionales y productivas según su cadena de negocios. Entre las roles asociados al área Comercial, se realiza un permanente monitoreo de las necesidades y exigencias de los Clientes vigentes y potenciales, analizando el desarrollo de proyectos del área industrial, minero y de servicios, con el firme propósito de detectar posibilidades de mejoramiento a los procesos tanto de producción como de seguimiento y control, aportando con sus profesionales y experiencia en pro de conseguir el cumplimiento de los objetivos de tales Clientes.

Abril de 2012 - Septiembre de 2015

Compañìa Minera Doña Inès de Collahuasi (CMDIC)
Superintendent de Planificación de Proyectos de Expansión

Descripción del Cargo

Superintendente de Planificación y Programacion de Proyectos de Expansión de CMDIC. Gestión y administración del equipo de planificadores para el seguimiento y control de los proyectos EPCM, interactuando con todas las unidades de negocio de la compañía. apoyo al Gerente de Control de Proyecto de Control y al Vicepresidente de Proyectos SIB de la Compañía. Administración del equipo de planificación de proyectos de expansión, con una conexión permanente con las unidades de operación y desarrollo de la empresa. En la cartera de proyectos de la VP de Proyectos se incluyen las destinadas a lograr la estabilización de la producción a través de proyectos de corto y mediano plazo, con una interacción permanente con la VP de Producción; los proyectos de más larga duración y mayor inversión también se incluyen, destinado a aumentar la producción de la empresa. El equipo de planificación apoya el desarrollo de cartera de proyectos, board paper y planes estratégicos iniciales para evaluar la factibilidad técnica, económica y viabilidad, un trabajo conjunto con el equipo para analizar los costos estimados de inversión y de gasto de capital para desarrollar el proyecto desde la etapa conceptual hasta la puesta en operación, con diferentes niveles de ingeniería FEL y de construcción. Dependiendo de la etapa de desarrollo del proyecto, el equipo de planificación trabaja y da apoyo continuo y adecuado para el seguimiento y control de proyectos, desarrollo y aplicación de los procedimientos, metodologías y la presentación de informes de alertas yoportunidades a los gerentes de las distintas VPs, para analizar y tomar las mejores decisiones en el momento oportuno, evitando desviaciones en tiempo y costos; y si finalmente estas desviaciones no se pueden evitar, se estudia, propone y/o apoya en la presentación y aplicación de medidas de mitigación para minimizar el impacto sobre los hitos de la empresa y su negocio.

Octubre de 2010 - Marzo de 2012

Fluor Chile S.A
Planificador y Programador Senior

Descripción del Cargo

Planificador Líder, con la principal tarea de desarrollar e implementar el programa de nivel 3 para todas las etapas del proyecto. El cronograma del proyecto se desarrolló en Primavera P6 v7, identificando las actividades de ingeniería de nivel 3 (vinculado al sistema de control de ingeniería EzTrac), las tareas de los contratos, de la adquisición y el enlace correspondiente al sistema Matmos, para hacer el seguimiento de RFQ y generación de fechas RAS, esta última son dinámicos y requieren estar vinculado a las actividades de construcción respectivos a lo largo del proyecto. El módulo permite definir las metas del proyecto de ingeniería internos para la preparación y expedición de los entregables. El módulo de contratos define plazos y fechas que los contratos deben comenzar la preparación, licitación y adjudicación. Para las adquisiciones se ha definido actividades desde la generación de la petición de oferta (RFQ) hasta la llegada de suministros a terreno. La construcción se prepara en un programa de Nivel 3 para todo el proyecto, dividido en tres áreas principales: movimientos de tierra y relaves, infraestructura y plantas de proceso; este programa le permite definir los objetivos y requisitos del proyecto a los proponetes para la construcción. Lidera un equipo de programadores y área del proyecto en fase específica, además del equipo asignado a terreno, con los que tenemos contacto permanente; también realizó visitas a terreno, tanto en instalaciones construidas como la casa matriz del cliente.

Diciembre de 2009 - Septiembre de 2010

Sinclair Knight Merz (SKM, Chile)
Líder Funcional de Planificación y Programación

Descripción del Cargo

Responsabilidades de Líder Funcional de Planificación y Programación, supervisando, controlando y dando apoyo a la gestión de la planificación de los miembros del equipo SKM de planificación y programación (P&Sch) para los diferentes proyectos dentro de la organización. Además, se estudia y actualiza los procedimientos particulares de P&Sch, para asegurar la implementación y seguimiento de ellos correcta y totalmente en todas las tareas del departamento. Además, prepara talleres y cursos internos de mejora para el equipo SKM P&Sch, tanto en el uso de herramientas de control como en las prácticas de planificación y programación. Apoyo especial en la planificación, programación, seguimiento y control al proyecto de expansión de chancador primario para Anglo American Chile, División Los Bronces, desde la ingeniería hasta la construcción y puesta en marcha.

Marzo de 2008 - Diciembre de 2009

Amec Internacional (Chile) S.A.
Gerente de Control de Proyectos EPCM

Descripción del Cargo

Gerente de Control de Proyecto en las etapas de ingeniería, construcción y comisionamiento. Dirige el Departamento de Control de Proyecto del eM Franke, manteniendo un permanente control y seguimiento a los costos del proyecto, con evaluaciones permanentes a las variaciones respecto de presupuesto original, manteniendo informados en todo momento al Gerente de Proyecto como al directorio del mismo, conformado por Gerencias de Centenario Cooper Chile y de Amec. Al mismo tiempo, dirige al equipo de programación de forma que se realice un fuerte seguimiento y control en el desarrollo de la ingeniería y la posterior construcción, de forma que las metas del proyecto se mantengan tanto en plazos como en costos. Evaluación de riesgos, cumplimientos y productividad. Cada semana junto con el equipo de programación y el de control de costos, realiza reportes del estado del proyecto, que son analizados con el directorio en teleconferencias con los altos ejecutivos de Chile, Canadá, Estados Unidos y Londres. A su vez, en forma mensual se emiten informes periódicos a la Gerencia del Cliente y de Amec.

Mayo de 2004 - Febrero de 2008

Fluor Chile S.A.
Programador, Planificador y Control de Costos

Descripción del Cargo

Líder de Programación y Planificación, teniendo a cargo la supervisión a la programación del proyecto en las etapas de ingeniería, adquisiciones y contratación, para posteriormente tomar mayor responsabilidad en la etapa de construcción directamente en terreno. Luego lidera el equipo de programación en la etapa de precomisionamiento. Cada área mayor del proyecto tiene un equipo de programación exclusiva, y la supervisión está dirigida a coordinar y planificar las tareas y recursos en cada área, apoyo a la gestión de cada gerente de área y comunicación directa con el cliente en las tareas de programación y planificación del proyecto.

Noviembre de 1995 - Mayo de 2004

Aker Kvaerner (Kvaerner Metals)
Programador, Planificador y Control de Costos

Descripción del Cargo

Jefe del Grupo de Control de Proyectos, responsable de las funciones de programación y costos, lo que significa realizar el seguimiento constante a las etapas de ingeniería, adquisiciones y construcción; también da asistencia al departamento de Contratos. También es responsable de la coordinación y emisión de los informes mensuales del proyecto. Control en P3 y KMS. Planificador y Programador Jefe para el subproyecto de Infraestructura. Responsable de la programación del trabajo de 20 contratistas en dicha área. Sus responsabilidades incluyen el monitoreo de la ejecución de los contratistas y su cumplimiento con el programa establecido, medición del avance físico y reporte a la gerencia superior. Todos los controles son realizados sobre las tres principales fases del proyecto: ingeniería, adquisiciones y construcción. Las actividades diarias incluyen un contacto cercano con las funciones de control de costos para asegurar que toda la información sea obtenida para el control adecuado del proyecto. Control principal con sistema P3. En el Puerto de Coloso es el responsable de Control de Proyectos, asumiendo el control de la Programación y Control de los Costos para las etapas de ingeniería, adquisiciones y construcción, involucrados con las modificaciones y construcciones en una planta en operación, con la ampliación de edificio de filtros, edificio de almacenamiento de concentrado, construcción de estación de descarga de camiones, construcción de nuevo mineroducto, y paralelamente, aunque con distinta empresa ejecutora, la ampliación del sistema de carguío de embarcaciones y del puerto de arribo de las mismas. Luego de concluidos los trabajos de modificación/ampliación en el Puerto de Coloso, es transferido a la mina tomando funciones de programación de construcción para los trabajos en la planta concentradora, ampliación de la red de pozos de agua subterránea en Monturaqui y apoyo al departamento de comisionamiento del proyecto de Expansión Fase IV. Programador para el Proyecto El Tesoro 75.000 t.p.a. de US$163 millones. Durante la etapa de ingeniería básica, desarrolla el programa general definitivo del proyecto en las etapas de ingeniería, subcontratos, adquisiciones, construcción y puesta en marcha, el cual es la base para el desarrollo de cada una de esas etapas y el flujo de caja del proyecto; este programa es posteriormente ajustado en plazos y fechas de forma de conformar el programa de metas internas. Forma parte del grupo de Programación y Planificación del citado proyecto en terreno en las etapas de construcción y puesta en marcha, monitoreando que el desarrollo de la ingeniería y adquisiciones soporten la construcción, todo bajo el concepto de “construction drive”. Control en P3 y designado como administrador en terreno del sistema de control propio KMS.

Diciembre de 1994 - Noviembre de 1995

Fluor Daniel
Programador y Planificador

Descripción del Cargo

Se incorpora a la Oficina Matriz durante la fase de Ingeniería y Abastecimiento del proyecto, siendo responsable de establecer un sistema de seguimiento de materiales y de la asignación/tendencias presupuestarias de los ítemes adquiridos. Posteriormente, es asignado a terreno como Planificador y Programador para Infraestructura. En este cargo, es responsable de establecer y mantener los programas de áreas, midiendo y monitoreando el avance físico y las interferencias entre los contratistas para planificar la secuencia más apropiada de construcción (control con sistema P3). Además se desempeña como “material tracker”, monitoreando que el suministro de equipos y materiales soporten la construcción, y desarrollando softwares complementarios y de apoyo a esta gestión.

Enero de 1991 - Diciembre de 2004

Hartley y Cía. Ltda
Programador, Planificador y Control de Costos

Descripción del Cargo

Líder de Programación del Departamento de Estudio y Desarrollo de Proyectos. Análisis de la Factibilidad del Desarrollo, realizando estudios de las bases administrativas y de ejecución de obra. Programas de ejecución de trabajos en base a antecedentes técnicos y en directa relación con el Departamento de Ingeniería. Desarrollo integral del Manual de Control de Calidad para la empresa, basado en el logro de la Calidad Total y las normas ISO 9000, comprendiendo la Definición, Metodologías y Procedimientos que dirigen y controlan la producción y a los que ésta se relacionen. Adquisición de suministros y/o equipos y su recepción, control de recursos humanos y su producción, ejecución, tratamiento e inspección de hormigones. Instalación y prueba de tuberías. Inspección y tratamiento de soldaduras. Auditorías de Control de Calidad y Procedimientos