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CURRICULUM VITAE
Información Personal
Nombre
 
Richard Jorge Miranda Abarca
Fecha de Nacimiento
 
27 de Octubre de 1966 
Género
 
Masculino 
Estado Civil
 
Casado(a) 
País
 
Chile 
Región
 
Región Metropolitana 
Comuna
 
 
Dirección
 
Guernica 4665 
Email
 
Teléfonos de contacto
 
227794235 / 994135068 
Expectativas de Renta
 
$ 2.000.000 Pesos Chilenos 
Licencia de Conducir
 
Si 
Antecedentes Académicos
Técnico Profesional
 
1988 Insuco, Santiago, Chile
Científico / Humanista
 
1980 Escuela Carlos Condell, Estación Colina, Chile
Administración de Empresas
 
2002 Centro de Formación Técnica La Araucana (Titulado), Chile
Administración de Empresas
 
2002 Centro de Formación Técnica La Araucana (Titulado), Chile
Consultor IT
 
Post Grado. 2016 U. Autonoma Madrid (Titulado), España
Experiencia Laboral
Abril de 2016 - Agosto de 2016
 
Serban Biometrics
Consultor ISO IT
Descripción del Cargo
 
Serban tiene sus oficinas centrales en Madrid. Empresa especializada en productos y servicios informáticos de alta tecnología enfocados a aportar soluciones a las Entidades Financieras de Europa y América. En ella realicé trabajo como consultor IT, experto en validación de procesos altamente integradores de tecnología al servicio del cliente. Efectuando investigaciones diarias para analizar detalladamente futuras no conformidades. Se revisaron procesos claves, elegidos puntualmente, teniendo en cuenta datos concretos, entrevistas, reuniones. Además se integraron y analizaron nuevos procesos, los que fueron perfeccionados en su aplicación. Propuse estratégicamente rediseños para obtener una exitosa auditoría interna y mantención de certificaciones, tanto de calidad, seguridad y servicios, relacionando conceptual y funcionalmente normas de seguridad (ISO 27000), calidad (ISO 9000) y servicios (ISO 20000). Participé en el perfeccionamiento de elementos del Sistema de Gestión Integrado de Calidad alineando estrategia con operaciones. Logros: Utilicé principios y valores del modelo Agile. Integrar conocimiento e investigación adquiridos durante una serie de certificaciones anteriores en pro de una misión y visión dirigida por la empresa. Estos esfuerzos se focalizaron en la detección anticipada de hallazgos para evitar las No Conformidades y alinear procesos claves para reflejar las validaciones de los mismos. Aplicar Investigación, Desarrollo e Innovación (I+D+i) además de unir eficacia y eficiencia con un fuerte apalancamiento de mejora continua, para lograr la excelencia.
Marzo de 2005 - Diciembre de 2006
 
Red 2000
Jefe de Proyecto
Descripción del Cargo
 
Se desempeña como Jefe de Proyectos en Red2000, empresa dedicada a la prestación de servicios generales en el área Ingeniería Eléctrica, Telecomunicaciones y Obras Civiles, siendo responsable de: Evaluación, elaboración y control de presupuestos de proyectos (optimización técnico-financiera). Control de facturación y compras. Manejo de proveedores de insumos. Selección de sub-contratistas y personal técnico. Control de proyectos (actividades, plazos de cumplimiento y cartas Gantt, costos asociados, documentación a clientes). Control de equipos de trabajo. Logros: Satisfacción de los clientes por el cumplimiento de la calidad y los plazos de los proyectos ofrecidos. Optimización de los costos para la empresa.
Febrero de 2001 - Diciembre de 2004
 
Durandin
Supervisor de Producción y Calidad
Descripción del Cargo
 
Se desempeña como Supervisor de Producción y Calidad, siendo responsable de la fabricación de los productos de la línea de belleza y productos de limpieza. Revisión de los componentes de los productos, verificando las cantidades de las formulas y la calidad de los mismos. Revisar los informes de laboratorio de calidad verificando la entrega oportunas de muestras. Cumplir los procedimientos de fabricación de los productos, considerando los tiempos previamente medidos y cronometrados. Distribución de los turnos del personal según programación establecida, para cumplir con las demandas de los diferentes tipos de productos. Cotización y compras de insumos. Realizar informes de producción para la Gerencia de Producción, informando cualquier desviación respecto del estándar de los productos. Verificar el correcto funcionamiento de Líneas de Envasado y Producción. Participar como Representante del Comité Paritario de Empresa. Evitar accidentes del trabajo y velar por el autocuidado de los trabajadores, instruyendo y divulgando la obligatoriedad de las normas de seguridad en personal y maquinarias. Control de inventarios y bodegaje de los mismos. Velar por la incorporación e inducción de nuevos trabajadores internos y contratistas, y equipos adecuados a los procesos de fabricación. Evaluación permanente de los trabajadores. Ser propulsor de la mejora continua, promoviendo ésta entre el personal bajo su supervisión. En cuanto a la robótica, verificar la adecuada mantención y prevención de anomalías mecánicas, eléctricas o neumáticas del proceso de fabricación. Logros: Disminuir el Índice de Accidentalidad en un 25 %. Liderar, organizar y distribuir tareas del personal a cargo, interactuando de manera efectiva con los diferentes departamentos de Calidad, Logística, Mantenimiento para el continuo mejoramiento de estas áreas.
Marzo de 1994 - Diciembre de 1997
 
Compañía Telecomunicaciones de Chile S.A. Ingeniería y Construcción.
Analista de Control de Gestión
Descripción del Cargo
 
Se desempeña para la Gerencia de Planta Externa Sector Poniente en las siguientes funciones: Elaboración y Control de Presupuestos de Gastos, y consolidación de anteproyecto. Análisis de imputaciones contables. Regularización de imputaciones contables y realización de provisiones en Gastos e Inversión. Generación de Informes de Control de Gestión de la Gerencia. Preparación y Emisión Informe Mensual Avance Financiero de Inversiones, e Informe Mensual de Gastos por Centro de Costos. Estudio de prefactibilidad técnica de los proyectos. Programación y Planificación de Proyectos. Análisis de rentabilidad de los proyectos. Formulación de Manual de Procedimientos para el proceso de apertura y cierre de proyectos. Informes de control de metas de la Gerencia de Planta Externa. Logros: Minimizar los costos de Gerencia. Automatizar planillas de cálculo, disminuyendo errores.