Nombre |
Ruben Fernando Hidalgo Zamorano
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Fecha de Nacimiento |
29 de Agosto de 1977 |
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Género |
Masculino |
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Estado Civil |
Casado(a) |
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País |
Chile |
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Región |
Región Metropolitana |
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Comuna |
Santiago |
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Dirección |
Santa Victoria 411 |
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Email |
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Teléfonos de contacto |
22223465 / 85299444 |
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Expectativas de Renta |
$ 2.500.000 Pesos Chilenos |
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Licencia de Conducir |
Si |
Ingeniería Civil Industrial |
2002 Universidad de Chile (Titulado), Chile
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Ingeniería Civil Industrial |
2002 Universidad de Chile (Titulado), Chile
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Diplomado en Gestion Publica |
Post Grado. 2007 Universidad de Chile (Titulado), Chile
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Magister en Ingenieria de Negocios con Apoyo de TI |
Post Grado. 2005 Universidad de Chile (Titulado), Chile
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Enero de 2014 - hasta la fecha |
Sigse SoftExpert
Ingeniero Consultor |
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Descripción del Cargo |
Funciones : Implementación de proyectos de mejoramiento de gestión, empleando metodologías y herramientas de Gestión Integrada de la Excelencia (BPM, Calidad, BSC, etc) en diversas industrias a nivel global; encargado de operaciones técnicas en Angola
Proyectos:
• Implementación de BPMS, Gestión Documental y Control de Operaciones en Industria Aeronáutica en Angola
• Implementación de SGI en Industria Naviera en Angola
• Implementación de SGI Industria Comercialización de Petróleo en Angola
• Capacitación de BPM y SGI en Industria Naviera e Industria Comercialización de Petróleo en Angola
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Septiembre de 2012 - Diciembre de 2013 |
Independiente
Consultor |
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Descripción del Cargo |
Consultorías y Asesorías.
Labores Realizadas:
• Plan de Negocios y Puesta en Marcha de “El Rincón de mis Niños”
• Renovación de Infraestructura Tecnológica de TangoPop.
• Definición de Sistemas de Gestión a Pymes.
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Enero de 2010 - Agosto de 2012 |
Direcon
Jefe de Operaciones |
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Descripción del Cargo |
Funciones : Continuidad operativa de sistemas, gestión de proyectos de mejoramiento de sistemas en operación; Gestión de Sistema de Control de Gestión, CRM, BSC, ERP, etc.; asesor en temas de riesgo, auditorias y explotación de sistemas; gestión de proveedores externos de desarrollo y plataforma tecnológica; generar bases de licitación para nuevos servicios TIC; administración de bases de datos y sistemas; administración de presupuesto.
Logros:
• Diseño e Implementación de módulos en ERP, mejorando eficiencia en los procesos rediseñados.
• Gestión de Sistema BI de Comercio Exterior mejorando accesibilidad y calidad de la información.
• Gestión de portales web institucionales y sistemas de gestión documental, mejorando calidad y disponibilidad de información.
• Rediseño de procedimientos de operación de Sistemas, incluyendo procedimientos de control de cambios, intervenciones de sistemas, mejorando
S.L.A. a clientes.
• Integración de sistemas mediante SOA.
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Febrero de 2007 - Diciembre de 2009 |
Direcon
Jefe de Procesos y Proyectos |
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Descripción del Cargo |
Funciones : Mejoramiento de los Procesos Institucionales; Gestión de Proyectos; Encargado de PMG de Gobierno Electrónico; Líder de mejoras en ERP, asesor en temas de riesgo y auditorias; arquitecto de información.
Logros:
• Diseño e Implementación de Sistema de Control de Gestión.
• Implementación de Sistema de Gestión de Proyectos y Atención de Clientes en CRM Dynamics.
• Implementación de BI de comercio exterior.
• Aprobación del Plan de Mejoramiento de Gestión de Gobierno Electrónico durante los años 2007, 2008 y 2009.
• Gestión de proyectos de renovación y explotación de plataforma tecnológica Microsoft, liderando proyectos BI, BPMS, Gestión documental, Administración de Contenido, Firma Electrónica.
• Implementación de Data Center e implementación de sistemas en Data Center.
• Implementación de módulo de Activo Fijo de ERP Institucional.
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Diciembre de 2002 - Enero de 2007 |
VTR
Ingeniero de Procesos |
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Descripción del Cargo |
Funciones : Rediseño de Procesos; Monitoreo de procesos y reglas de negocios; administración BPMS en base de datos Oracle.
Logros:
• Rediseño del proceso de ruteo de técnicos, lo cual permitió reducir tiempo de reparaciones e instalaciones.
• Rediseño de los procesos de cobranza, lo cual permitió mejorar el impacto de las acciones de cobranza.
• Implementación de procesos de nuevos servicios.
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