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CURRICULUM VITAE
Información Personal
Nombre
 
Ruben Fernando Hidalgo Zamorano
Fecha de Nacimiento
 
29 de Agosto de 1977 
Género
 
Masculino 
Estado Civil
 
Casado(a) 
País
 
Chile 
Región
 
Región Metropolitana 
Comuna
 
Santiago 
Dirección
 
Santa Victoria 411 
Email
 
Teléfonos de contacto
 
22223465 / 85299444 
Expectativas de Renta
 
$ 2.500.000 Pesos Chilenos 
Licencia de Conducir
 
Si 
Antecedentes Académicos
Ingeniería Civil Industrial
 
2002 Universidad de Chile (Titulado), Chile
Ingeniería Civil Industrial
 
2002 Universidad de Chile (Titulado), Chile
Diplomado en Gestion Publica
 
Post Grado. 2007 Universidad de Chile (Titulado), Chile
Magister en Ingenieria de Negocios con Apoyo de TI
 
Post Grado. 2005 Universidad de Chile (Titulado), Chile
Experiencia Laboral
Enero de 2014 - hasta la fecha
 
Sigse SoftExpert
Ingeniero Consultor
Descripción del Cargo
 
Funciones : Implementación de proyectos de mejoramiento de gestión, empleando metodologías y herramientas de Gestión Integrada de la Excelencia (BPM, Calidad, BSC, etc) en diversas industrias a nivel global; encargado de operaciones técnicas en Angola Proyectos: • Implementación de BPMS, Gestión Documental y Control de Operaciones en Industria Aeronáutica en Angola • Implementación de SGI en Industria Naviera en Angola • Implementación de SGI Industria Comercialización de Petróleo en Angola • Capacitación de BPM y SGI en Industria Naviera e Industria Comercialización de Petróleo en Angola
Septiembre de 2012 - Diciembre de 2013
 
Independiente
Consultor
Descripción del Cargo
 
Consultorías y Asesorías. Labores Realizadas: • Plan de Negocios y Puesta en Marcha de “El Rincón de mis Niños” • Renovación de Infraestructura Tecnológica de TangoPop. • Definición de Sistemas de Gestión a Pymes.
Enero de 2010 - Agosto de 2012
 
Direcon
Jefe de Operaciones
Descripción del Cargo
 
Funciones : Continuidad operativa de sistemas, gestión de proyectos de mejoramiento de sistemas en operación; Gestión de Sistema de Control de Gestión, CRM, BSC, ERP, etc.; asesor en temas de riesgo, auditorias y explotación de sistemas; gestión de proveedores externos de desarrollo y plataforma tecnológica; generar bases de licitación para nuevos servicios TIC; administración de bases de datos y sistemas; administración de presupuesto. Logros: • Diseño e Implementación de módulos en ERP, mejorando eficiencia en los procesos rediseñados. • Gestión de Sistema BI de Comercio Exterior mejorando accesibilidad y calidad de la información. • Gestión de portales web institucionales y sistemas de gestión documental, mejorando calidad y disponibilidad de información. • Rediseño de procedimientos de operación de Sistemas, incluyendo procedimientos de control de cambios, intervenciones de sistemas, mejorando S.L.A. a clientes. • Integración de sistemas mediante SOA.
Febrero de 2007 - Diciembre de 2009
 
Direcon
Jefe de Procesos y Proyectos
Descripción del Cargo
 
Funciones : Mejoramiento de los Procesos Institucionales; Gestión de Proyectos; Encargado de PMG de Gobierno Electrónico; Líder de mejoras en ERP, asesor en temas de riesgo y auditorias; arquitecto de información. Logros: • Diseño e Implementación de Sistema de Control de Gestión. • Implementación de Sistema de Gestión de Proyectos y Atención de Clientes en CRM Dynamics. • Implementación de BI de comercio exterior. • Aprobación del Plan de Mejoramiento de Gestión de Gobierno Electrónico durante los años 2007, 2008 y 2009. • Gestión de proyectos de renovación y explotación de plataforma tecnológica Microsoft, liderando proyectos BI, BPMS, Gestión documental, Administración de Contenido, Firma Electrónica. • Implementación de Data Center e implementación de sistemas en Data Center. • Implementación de módulo de Activo Fijo de ERP Institucional.
Diciembre de 2002 - Enero de 2007
 
VTR
Ingeniero de Procesos
Descripción del Cargo
 
Funciones : Rediseño de Procesos; Monitoreo de procesos y reglas de negocios; administración BPMS en base de datos Oracle. Logros: • Rediseño del proceso de ruteo de técnicos, lo cual permitió reducir tiempo de reparaciones e instalaciones. • Rediseño de los procesos de cobranza, lo cual permitió mejorar el impacto de las acciones de cobranza. • Implementación de procesos de nuevos servicios.