Científico / Humanista

1991 Juan Gomez Millas, La Cisterna, Chile

Contador Auditor

1996 Universidad del Bío-Bío (Titulado), Chile

Contador Auditor

1996 Universidad del Bío-Bío (Titulado), Chile

Máster en Dirección General de Empresas (MBA)

Post Grado. 2006 IEDE Business School, Universidad Europea de Madrid (Titulado), Chile

Máster en Dirección y Organización de Empresas (MBA)

Post Grado. 2006 Universidad de Lleida (Titulado), España

Agosto de 2012 - hasta la fecha

Banco Falabella
Jefe de administración y Control de Gestión

Descripción del Cargo

A cargo de Administrar y Proveer los recursos necesarios para la operación del canal, Control de Gestión del canal a nivel nacional, Presupuestos y control del mismo, Ejecutar los cambios necesarios para mejorar la rentabilidad de la compañía, Administrador de la Relación con Recourse, responsable Proceso Selección, Contratación y Capacitación del Personal, Responsable del correcto cálculo de comisiones y de Pago de Remuneraciones del personal, Cambios de Incentivos, con una planilla de 220 empleados. Responsable de las Relaciones Laborales, ante todos los organismos de Fiscalización, Dirección del Trabajo, Mutual de Seguridad. Participe en más de 20 juicios laborales y más de 30 Fiscalizaciones en el periodo 2013-2014, con resultados satisfactorios para la Compañía. Responsable de ejecutar el plan de cierre del Canal. En el Año 2014 negocie con 90 ejecutivos su indemnización, provocando ahorros importantes al Canal. Responsable de la relación con el sindicato y Miembro de la comisión Negociadora, para la última Negociación Colectiva. Actualmente, como Jefe Control de Gestión para la Gerencia de Sucursales del Banco, dando apoyo al Gerente y los gerentes zonales, con análisis de desviaciones de venta, costos, control presupuestario a 100 Sucursales, 1.200 empleados y ventas promedio mensual de 32 mil millones mensuales.

Enero de 2009 - Octubre de 2010

ALLIED MARITIME AND TRADING CHILE S.A.
Gerente Unidad de Negocios División Áridos

Descripción del Cargo

Como Gerente a cargo del negocio en 3 regiones, y en Santiago de la Filial planta de Chancado de Áridos, Responsable de la Dirección, Producción, comercialización, de la administración y Financiamiento de la planta. Con 30 personas a cargo. • Tome una empresa con capital de trabajo negativo y la lleve al autofinanciamiento. • Logre mejorar el factor de marcha de la planta, mejorando la producción, pasando de 15.000M3 a 25.000M3 mensuales. • Aumente las ventas de 14.000M3 a 25.000M3 promedio. • Reduje los costos unitarios de producción, por factor de volumen y control de repuestos y horas maquinas. • Administre el contrato de abastecimiento con Planta Hormigonera • Mejore la relación de la planta con las empresas vecinas, con entidades como los canalistas del Maipo y la Municipalidad de San Bernardo.

Abril de 2007 - Diciembre de 2008

ALLIED MARITIME AND TRADING CHILE S.A.
Gerente de Administración y Finanzas

Descripción del Cargo

Responsable de la coordinación, ejecución y evaluación de las estrategias financieras de la compañía; de la administración, Contabilidad, IT, crédito y cobranzas y abastecimiento, Tesorería y Recursos Humanos; del contacto con clientes y negociaciones de compra con Proveedores. Con 25 personas a cargo. • Logre nivelar el Déficit de flujo de caja, con el que se encontraba la compañía. • Reorganice el equipo de crédito y cobranza, mejorando la cobranza nacional y disminuyendo la entrada de clientes riesgosos. • Negocie con Proveedores nuevos plazos y condiciones de Pago. • Logre abrir líneas de créditos en distintos Factoring, con montos aprox. De M$1.200 c/u. • Conseguí financiamiento para 47 camiones mixer, en distintos bancos, en opción leasing, por monto aprox. De MUS$ 5. • Supervisión y control por proyectos de las inversiones de la compañía, como Nuevas sucursales, ampliaciones de estas, compra de nuevas plantas, de Maquinaria, etc. • Logre abrir 2 líneas de comex en bancos por MUS$ 4, para la importación de cemento c/u. • Pago en el extranjero vía cartas de créditos y contrataciones de Forward para asegurar tipo de cambio. • Financiamos importaciones con garantías de Warrants de cemento. • Cree un sistema de gestión para ver los estados de resultados por sucursal con su respectivo detalle de gastos, lo que mejoro la información para la toma de decisiones. • Lidere la implementación del ERP Flexline en todas las filiales. • Implementé procedimientos y políticas para las principales actividades de la empresa.

Octubre de 2003 - Noviembre de 2006

EMPRESAS CEMENTO MELON - LAFARGE GROUP (10 AÑOS)
Controller - Encargado Administración y Finanzas

Descripción del Cargo

Responsable de la coordinación, ejecución y evaluación de las estrategias financieras de la compañía; de la administración de los servicios de Contabilidad, IT, crédito y cobranzas y abastecimiento; del contacto con clientes y de la evaluación y negociaciones de compra de competidores. Con 7 personas a cargo. • Como parte del comité de Estrategia de la compañía, logré aumentar en más de un 100% las ventas, mejorado sus resultados operacionales. • Implementé acciones para disminuir el capital de trabajo de un 14% al 7%, los gastos de SG&A de 5.6% a 4% y los costos de transporte en un 10%. • Logré importantes contratos con proveedores, que reportaron bajas en los costos de transporte y Producción. • Control del Proyecto planta de San Bernardo (pozo Lastrero de Áridos, capaz de atender a toda la RM) • Supervise el control de todos los subproyectos del pozo. (ambientales, MOP, Instalación y Montaje Planta.) • Dirigí y prepare con el apoyo de ingeniería, las licitaciones para llevar a cabo los trabajos del proyecto. • Para su mejor control, separé por centro de costos, coordinados con Contabilidad, por cada proyecto y las facturas digitalizadas con sus V°B°. a prueba de Auditorias posteriores • Administración y Control de los contratos de la compañía. • Organicé el sistema administrativo de la compañía, mejorando los procesos administrativos y eliminando cuellos de botella, agregando controles cruzados. • Desarrollé un proyecto de subcontracting con Transportistas, controlar precios, bajar la base capital y lograr EVA positivo. • Desarrollé e implementé una política de inventarios y un sistema de costeo por procesos, para determinar el costo real por productos.

Septiembre de 2000 - Octubre de 2003

EMPRESAS CEMENTO MELON - LAFARGE GROUP (10 AÑOS)
Encargado de Control de Gestión y Presupuesto

Descripción del Cargo

A cargo del Control de Gestión en las Sucursales de todo el País y de las Gerencias Corporativas; de los reportes Financieros de la Compañía, Internos y Externos (WWR a Francia); de la administración del Sistema de Gestión; de la preparación del presupuesto total de la compañía y de los Forecast Trimestrales y de la evaluación financiera de proyectos. Con 1 persona a cargo. • Trabajé en indicadores claves para el seguimiento de las metas de las distintas áreas y sucursales de todo el país. • Desarrollé modelo de gestión de análisis de variaciones Actual/Budget/año anterior, en sistema de gestión multidimensional Essbase-Hyperion. • Presupueste para 40 sucursales y consolide por zonas y a nivel nacional. • Trabajé en información detallada de gastos para análisis de desviaciones en tablas dinámicas, en el mismo formato del P&L de la empresa. • Desarrollé un sistema de control de las Inversiones de la compañía.

Enero de 1997 - Septiembre de 2000

EMPRESAS CEMENTO MELON - LAFARGE GROUP (10 AÑOS)
Jefe de Contabilidad

Descripción del Cargo

Responsable de los Estados Financieros Consolidados de la Compañía; de la preparación de informe F.E.C.U.; de la atención a los Auditores Externos y de los cierres de mes contable. Con 5 personas a cargo. • Mejoré los procedimientos administrativos, respecto a la información transaccional de la empresa a nivel nacional, para disminuir los tiempos que involucran los cierres contables. • Inventarié todos los activos fijos de la empresa a nivel nacional y propuse sistema de control, para evitar pérdidas y controlar los movimientos activos entre sucursales y enviados a Reparación.