Científico / Humanista

1992 Colegio Manabi, Manta, Ecuador

Ingeniería Civil Electrónica

1999 EPN (Titulado), Ecuador

Ingeniería Civil Electrónica

1999 EPN (Titulado), Ecuador

MBA PRODUCCION Y CALIDAD

Post Grado. 2001 IDE CESEM (Titulado), España

DIPLOMADO GESTION Y EVALUACION DE PROYECTOS

Post Grado. 2000 Universidad de Chile (Titulado), Chile

Octubre de 2015 - Septiembre de 2016

GRUPASA
GERENTE DE PRODUCCION

Descripción del Cargo

Responsabilidades: Liderar las áreas de Producción, Logística, Planificación, Servicio al Cliente, Matricería y Gestión. Logros: > Optimizar el proceso de producción, implementando en esta área los mininegocios de metodologías MCM(Manufactura de clase Mundial) con asesoría CDI(Competitive Dynamics International). > Proyecto mejora de Set-up (cambios rápidos de pedidos) utilizando SMED. Reducción del 20% del tiempo de cambio. > Mejora de la Planificación y gestor del programa de control de costos operacionales y control de desperdicios. Realizar proyecto de adquisición de software para control de procesos en línea. > Líder del Proyecto de eliminación de cuellos de botella en máquinas impresoras. Interactuar con un equipo multidiciplinario de mantenimiento, producción, planeación y calidad. Mejora del 15% de productividad y calidad. > Generar licitaciones para externalizar procesos de apoyo como fabricación de tintas. Mejora 10% de ahorro en compras de tinta.

Junio de 2014 - Agosto de 2015

CORRUPAC
GERENTE DE OPERACIONES

Descripción del Cargo

Responsabilidades: Dirigir las áreas de Calidad, Producción, Mantenimiento, Proyectos, Matricería y Gestión. Logros: > Lider del proceso de fusión de dos empresas Corrupac y Verdenova, eficientando el proceso productivo y minimizando costos. > Aumento de producción de la líneas Flexos sobre el 15% eficientando los cambios de pedido (SMED) > Disminución de costos operacionales y niveles de desperdicios. > Líder de Proyecto de sistema de palletizado, generando una empresa mas Lean. (reducción de 15% de la dotación total de planta)

Mayo de 2011 - Junio de 2014

AMESTI
GERENTE DE OPERACIONES

Descripción del Cargo

Responsabilidades: Dirigir las áreas de Recursos Humanos, Producción, Logística, Planificación y Adquisiciones. Logros: > Aumento del 10 % de producción.(aumento de EBDIT en 1 millón de dólares anual). Aplicando 5S, metodologías de tiempo de procesos. > Empezar la realización del mantenemiento autonomo, capacitaciones y entregar la primera etapa del mantenimiento al área de producción. > Generar programa de control de costos operacionales a través de mejoras en en la planificación y compras. Disminución en 5% del costo directo. > Líder de Proyecto de cambio de tecnología en sistema de corte inversión de 2,5 MMUSD. > Proyecto de cambio de sistema de aplicación de pintura por sistema automatico. Mejorando la calidad de la aplicación. > Lograr negociación colectiva a 4 años.

Octubre de 2007 - Mayo de 2011

CMPC (ENVASES IMPRESOS)
SUBGERENTE DE PLANTA

Descripción del Cargo

Responsabilidades: Dirigir las áreas de Producción, Planificación y Logística. Logros: > Aumento del 6 % de producción de la planta.(aumento de EBDIT en 1 millón de dólares). Record histórico de producción de la planta Til Til. > Mejora del 15% en Set-up (cambios de pedido) utilizando SMED > Desarrollo del plan de incentivos para el personal operativo en base a indicadores de gestión. Negociación contrato colectivo a 3,5 años > Proyecto de disminución de consumo de materias primas, logrando un 5% menos de costo. > Implementación de 5S en la planta productiva. > Premio Espíritu CMPC al mejor empleado. > Disminución del 30% de días perdidos por accidentes > Líder del proyecto de gestión para el control de costos, 5% de disminución > Desarrollo del plan de incentivos para el personal operativo en base a indicadores de gestión. Negociación de contrato colectivo a 3,5 años.

Agosto de 1999 - Octubre de 2007

CMPC (ENVASES IMPRESOS)
JEFE DE MANTENIMIENTO E INGENIERIA

Descripción del Cargo

Responsabilidades: Dirigir las áreas de Mantenimiento de 2 Plantas de Producción Quilicura y Til Til. Participar en las negociaciones y definiciones de nuevas maquinarias Logros: > Disminución del 5% del tiempo de detención de las máquinas. > Implementación de mantenimiento autónomo. > Realización de proyecto TPM > Realizar software de control de costos y tiempos de detención del área. > Proyectos de instalación de nuevas maquinarias y ampliaciones de fábrica (US15 Millones) > Aumento del 25% de velocidad de la máquina corrugadora. > Implementar proyecto cambio de cabezal corrugador (1 millón dólares)