Científico / Humanista

1980 Colegio Claretiano, San Miguel, Perú

Enero de 2012 - Diciembre de 2017

Schneider Electric Chile S.A.
Director Financiero

Descripción del Cargo

Dirige las áreas de Control de Gestión, Contabilidad, Créditos, Tesorería, Sistemas, Asuntos Regulatorios (impuestos y legal), de la filial en Chile. Con ventas de 90 millones de Euros por año y 600 colaboradores. • Formación del primer Centro de Servicios Compartidos de América Latina para Schneider, fusionando las áreas financieras de dos empresas del mismo grupo, con la finalidad de reducir costos, aumentar la productividad del área financiera y generar eficiencia en los informes para la toma de decisiones. • Se fusionó la operación comercial tanto local como de exportación de dos empresas del mismo grupo, conformando un equipo de personas con fortalezas en las áreas de Big Data, SAP, CCS y logística para completar la cadena de valor de la operación, asegurando los entregables y logrando una oferta wide-range con una sola marca cumpliendo la carta Gant y el presupuesto. • Fusión por absorción de 3 entidades legales, formando un equipo de nivel para cada tarea: Recursos Humanos, Legal, Logística, Compras, Finanzas y Sistemas., logrando la optimización de funciones transversales industriales y de los procesos de exportación a clientes intra-grupo.

Mayo de 2010 - Diciembre de 2011

Schneider Electric Venezuela S.A.
Director Financiero

Descripción del Cargo

Responsable de Planeamiento Financiero, Control Interno, restructuración de la filial de acuerdo a los cambios en la situación económica del país, así como para su verticalización con la filial colombiana. • Exitosa negociación, con un importante proveedor metal mecánico para la financiación de un proyecto de 20MUSD mediante un SWAP de Bolívares y USD dentro de un control de estricto de divisas en Venezuela, logrando cobrar en el tiempo requerido y la moneda pactada. • Dirigí la reorganización de los procesos logísticos de la filial venezolana, se formó un equipo involucrando a las áreas comerciales, logísticas y financieras se incrementando el nivel de satisfacción del cliente en 15pts, se disminuyó el lead time y el stock de baja rotación.

Septiembre de 2002 - Mayo de 2010

Schneider Electric Perú S.A.
Director Financiero

Descripción del Cargo

Dirige la administración, planeamiento financiero, control de gestión, créditos, tesorería, logística, impuestos, recursos humanos y sistemas. • Lideré un equipo de trabajo para la implementación de un sistema de información EDI para el canal distribuidor en el cual podían enviar y hacer seguimiento de sus órdenes de compra, tener información del back order de servicios y de productos, así como también conocer su situación crediticia. Y con una exitosa comunicación logramos incrementar en 10pts. el índice de satisfacción de clientes, así como también se redujeron los costos del centro de atención a clientes, y generando eficiencia en toda la cadena de valor. • Implementación del sistema integrado de gestión de la calidad, formando un equipo profesional capacitado en estas funciones, logrando la eficiencia de los recursos, reducción de costos operativos, estableciendo sinergias entre áreas, y programación de las auditorias periódicas. Siguiendo como modelo la norma ISO.

Enero de 2000 - Agosto de 2002

Polaroid Perú S.A.
Gerente de Administración y Finanzas

Descripción del Cargo

Administración y control de las operaciones iniciales de la filial peruana entre las responsabilidades incluía: Contabilidad, Tesorería elaboración y seguimiento del presupuesto anual, reportes a casa matriz, y sistemas de información. Debido al avance exponencial de lo digital Polaroid cerró sus operaciones en América Latina y fui responsable del cierre de la filial en el 2002. • Implementé el sistema integrado de gestión como parte complementaria de la implementación del nuevo ERP, todo bajo la normativa IRFS. Se formó un equipo de trabajo con el área financiera, comercial y de sistemas. El proyecto se terminó en tiempo de acuerdo a lo previsto, generando eficiencia en las operaciones normales de la filial.